實(shí)踐證明:*物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊,未來十年,許多市場(chǎng)領(lǐng)域有待于去開發(fā),國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)較之國(guó)外*品牌企業(yè),在地域和社會(huì)資源上有著更大的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于市場(chǎng)化,拼的就是專業(yè)化、技術(shù)化的管理與操作水平。
證書特點(diǎn):
1、權(quán)威性:*城建中心統(tǒng)一頒發(fā),官方檔案?jìng)浒?*通用,統(tǒng)一編號(hào);
2、專業(yè)性:*統(tǒng)一考試,專業(yè)教師,專業(yè)培訓(xùn),專業(yè)證書;
3、必備性:*實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度,上崗必備證書;
物業(yè)經(jīng)理資格證報(bào)名入口-網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)
作為一名物業(yè)管理師,服務(wù)對(duì)象可能是不同類型的物業(yè)項(xiàng)目,也可能是不同項(xiàng)目中的不同客戶。不同的服務(wù)對(duì)象具有不同的特征,需要采取不同的服務(wù)方式。因此,必須掌握公共關(guān)系等相關(guān)知識(shí),正確運(yùn)用公共關(guān)系理論,指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)工作,為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存、發(fā)展和個(gè)人的活動(dòng)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。
物業(yè)經(jīng)理證書作用:《*物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書》是*物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員資格憑證,*通用,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)注冊(cè)、資質(zhì)評(píng)定、資質(zhì)年檢、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目招投標(biāo)必備證書。
1、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)象,物業(yè)管理公司的正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理,各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位房屋管理和后勤*負(fù)責(zé)同志及有關(guān)工作人員。
2、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容,物業(yè)管理基本制度與政策、物業(yè)管理實(shí)務(wù)、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理綜合能力。
物業(yè)經(jīng)理資格證報(bào)名入口-網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)
物業(yè)經(jīng)理任職要求:
1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、突發(fā)事件處理能力,綜合管理能力突出;
2、熟悉并了解*和河南省物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策;具有良好的職業(yè)操守,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及突發(fā)事件應(yīng)變處置能力;
3、熟悉裝修、結(jié)構(gòu)、車輛、治安、綠化、保潔、銷售、機(jī)電維修及財(cái)務(wù)知識(shí);
4、有豐富的工程、客服、安保等管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)前期介入和后期管理有豐富的經(jīng)驗(yàn);
5、有高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及*物業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的不斷推進(jìn),原有房管站或房管所均已進(jìn)行事業(yè)單位改革,部分房屋管理和工程維修人員直接轉(zhuǎn)制到物業(yè)服務(wù)企業(yè)。由于現(xiàn)代物業(yè)管理模式與傳統(tǒng)的房屋管理模式在服務(wù)理念上有本質(zhì)的區(qū)別,特別是物業(yè)管理市場(chǎng)化的今天,對(duì)管理人員的服務(wù)意識(shí)和綜合能力的要求越來越高,這些人員需要逐步改變服務(wù)理念才能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下物業(yè)管理行業(yè)對(duì)服務(wù)人員的要求,逐步成為真正的物業(yè)管理師。
物業(yè)經(jīng)理資格證報(bào)名入口-網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)
一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)與劣,與其硬件設(shè)施的先天條件的好與差有著重要的關(guān)系,如果一個(gè)物業(yè)設(shè)計(jì)得不合理或有許多先天缺陷,物業(yè)公司花再多人力、物力,提供再好的服務(wù)也難以得到業(yè)主的滿意,因此,物業(yè)管理企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、接管、驗(yàn)收等階段積極介入,做好扎實(shí)的前期工作,對(duì)日后減少管理遺留問題,提高服務(wù)水平,有著非常重要的意義。
