行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的主要內(nèi)容,這兩個(gè)程序在實(shí)施中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和行為的控制程序相結(jié)合,才能保證成本工作有序、成效地進(jìn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為,依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件[包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指力、物力和財(cái)力)條件等]和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度,如: (1)整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃(這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱尚不統(tǒng)一,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃)。 (2)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。

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控制點(diǎn)的設(shè)置,控制點(diǎn)可包括下列內(nèi)容: (1)對(duì)施工有重要影響的關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素; (2)工藝上有嚴(yán)格要求,對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵特性、部位; (3)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的材料和性能; (4)影響下道工序的技術(shù)間歇時(shí)間; (5)與施工密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù); (6)容易出現(xiàn)通病的部位; (7)緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目; (8)隱蔽工程驗(yàn)收。

易于運(yùn)輸?shù)氖┕た梢栽诘亟ㄔO(shè)的時(shí)間。在很多案例里,預(yù)制化可以一半左右的時(shí)間。這歸功于更好的施工計(jì)劃、減輕的場地氣候影響、的承包商工期拖延以及更快的制造時(shí)間(不同原件可以同時(shí)制造)。這也可以讓建設(shè)公司可以同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)更快周轉(zhuǎn)。

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