通常施工員如何收費(fèi)及分幾級(jí)報(bào)考多少錢 ②施工員與設(shè)計(jì)單位施工單位與設(shè)計(jì)單位之間存在著工作關(guān)系,設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合施工,負(fù)責(zé)交代設(shè)計(jì)意圖,解釋設(shè)計(jì)文件,及時(shí)解決施工中設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算,并參加工程竣工驗(yàn)收。同時(shí),施工員在施工中發(fā)現(xiàn)了沒有預(yù)料到的新情況,使工程或其中的任何部位在數(shù)量、和形式上發(fā)生了變化,應(yīng)及時(shí)向上反映,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方協(xié)商解決,辦理設(shè)計(jì)變更與洽商。
施工員如何收費(fèi) ②施工員對(duì)分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制,是單位施工現(xiàn)場(chǎng)的信息集散中心。③施工員是其分管工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外聯(lián)系的樞紐。④施工員是協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)基層專業(yè)人員、勞務(wù)人員等各方面關(guān)系的紐帶,需要指揮和協(xié)調(diào)好預(yù)算員、檢查員、安全員、材料員等基層專業(yè)人員相互之間的關(guān)系。 他說我和你們項(xiàng)目經(jīng)理都說好了,下不為例。這些鬼話是萬(wàn)萬(wàn)不能信的,當(dāng)然也不能找項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),因?yàn)檫@本來就是施工員的職責(zé),你問項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)不合格可以通過嗎。你讓項(xiàng)目經(jīng)理怎么回答。讓項(xiàng)目經(jīng)理怎么看你。這種情況,就堅(jiān)決說不,誰(shuí)同意讓誰(shuí)下文,我看到文再做決定,當(dāng)然誰(shuí)也不會(huì)去下這個(gè)文的。
他說我和你們項(xiàng)目經(jīng)理都說好了,下不為例。這些鬼話是萬(wàn)萬(wàn)不能信的,當(dāng)然也不能找項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),因?yàn)檫@本來就是施工員的職責(zé),你問項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)不合格可以通過嗎。你讓項(xiàng)目經(jīng)理怎么回答。讓項(xiàng)目經(jīng)理怎么看你。這種情況,就堅(jiān)決說不,誰(shuí)同意讓誰(shuí)下文,我看到文再做決定,當(dāng)然誰(shuí)也不會(huì)去下這個(gè)文的。 三、溝通能力1、對(duì)內(nèi)做好上傳下達(dá)的工作,把上級(jí)責(zé)任人的真實(shí)意圖完整、清晰的傳達(dá)給下級(jí)實(shí)施者。2、多溝通,了解你的下級(jí)實(shí)施者的真正訴求,所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。3、向上學(xué)習(xí),多和豐富的施工員交流、學(xué)習(xí),有些案例是可以借鑒的。
通常施工員如何收費(fèi)及分幾級(jí)報(bào)考多少錢
這個(gè)定位的核心是一線者,所以想問題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該站在者的角度去思考、組織。一、態(tài)度美國(guó)西點(diǎn)軍校有一句名言就是:"態(tài)度決定一切"。沒有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問題,事情還沒有開始做的時(shí)候,你就認(rèn)為它不可能成功,那它當(dāng)然也不會(huì)成功,或者你在做事情的時(shí)候不認(rèn)真,那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果。
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