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沙盤師在哪里考 狼旗拓展沙盤課程包括:《遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程《贏在全局》——與沙盤模擬培訓(xùn)課程《對決》——戰(zhàn)略與沙盤模擬培訓(xùn)課程《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程《合力聚變》——團隊建設(shè)與群體決策沙盤。 六、點評很據(jù)各個企業(yè)期末經(jīng)營狀況,對個企業(yè)經(jīng)營中的問題一一提出來,提出指導(dǎo)性的改進意見,按照課程安排,引領(lǐng)學(xué)員進行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí),使以往存在的誤區(qū)得以,理念梳理與更新,了洞察市場、理性決策的能力。

再次,將課程分為若干周期,每個周期都包括制定和實施商業(yè)計劃(如原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、員工招聘、獲取、競爭對手分析等)。各企業(yè)通過競標(biāo)來爭取客戶的訂單,所有的商業(yè)運作結(jié)果將隨時在沙盤上反映,到了模擬訓(xùn)練的結(jié)束階段,有的企業(yè)經(jīng)營滲敗,有的企業(yè)依舊維持平庸的狀態(tài),但有的企業(yè)卻使總資產(chǎn)、投資回報率等多項指標(biāo)都了大幅度的。 △講師評點及知識點講解:市場調(diào)研、定位選址、有形展示1.服務(wù)企業(yè)的"天龍八步"步:SWOT分析→制定STP(Segmenting、Targeting、Positioning即市場細分、目標(biāo)市場和市場定位)戰(zhàn)略1)SWOT分析小工具2)STP戰(zhàn)略制定△討論與分享根據(jù)企業(yè)背景資料形成未來企業(yè)的發(fā)。

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無論結(jié)果是成功還是失敗,學(xué)員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟經(jīng)營真諦。通過3天遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高學(xué)習(xí),達到有效相關(guān)素質(zhì)的目的。把學(xué)員豐富的實踐能力與理論知識相結(jié)合,使理論知識理解更生動,實踐能力更加卓越。

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