發(fā)展前景 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的就業(yè)前景還是不錯(cuò)的,現(xiàn)在的整體就業(yè)是有目共睹的,并不是很可觀的,許多人在經(jīng)歷過很多之后,選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要想成功離不開專業(yè)人員的指導(dǎo),如果盲目干,很容易創(chuàng)業(yè)失敗,所以不管是選擇哪個(gè)賽道,都需要深思熟慮。 但是行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的數(shù)量不多,其中大多專業(yè)培訓(xùn),所以是不能保證,由此看來(lái)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的崗位缺口是很大的。
(通用)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份
另外也要跟空降高管講清楚,兄弟來(lái)了是要辦事的,要把結(jié)果拿出來(lái)。到底誰(shuí)是貴的人?如果一個(gè)年薪百萬(wàn)的,他一年創(chuàng)造千萬(wàn)價(jià)值,這樣的人太便宜;但另外一個(gè)人他每個(gè)月就拿 2000 塊工資,但 1 分錢貢獻(xiàn)都沒有,這樣的人太貴了。 我想當(dāng)公司過渡到相對(duì)成熟階段后,這兩股隊(duì)伍,他整個(gè)能力也好、待遇也好,才逐漸趨同,這是公司要經(jīng)歷的階段,大家要有成熟心態(tài)去面對(duì)。有些創(chuàng)始人對(duì)這事諱莫如深,我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)事情的解決于事無(wú)補(bǔ)。
戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真,以為只要過了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源,但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了,我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山,你看到崖口,以為是山頭,但到崖口后發(fā)現(xiàn),其實(shí)還有更高的山。我覺得應(yīng)該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒做錯(cuò)但失敗了,也告訴我們一個(gè)道理:任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上,是非常危險(xiǎn),諾基亞什么都沒錯(cuò),這指的是它層面,但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做基本面、去做,它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo),去看時(shí)展機(jī)遇和趨勢(shì)在哪。 (通用)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份
風(fēng)險(xiǎn) 我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),重要一條,就是你越在成功時(shí),越要知道自己不是無(wú)所不能。這是我們收獲的教訓(xùn),因?yàn)樵绞亲咴谡_道路上,資本、媒體、給你喝彩時(shí),你開始就有點(diǎn)了。你開始就覺得這個(gè)也可以做,那個(gè)也可以做,各種相關(guān)聯(lián)不相關(guān)聯(lián)的合作都會(huì)找*來(lái),這時(shí)就要有決斷,要知道自己該在哪個(gè)地方停止,不要以為無(wú)所不能,我覺得這是我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素養(yǎng),少犯錯(cuò)誤。
(通用)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份, 宏觀經(jīng)濟(jì) 我在上中歐時(shí)上過宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的課,許小年給我們上的,收獲是:他告訴我們說宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)沒用,你們根本就不必去學(xué),因?yàn)樗銈冏龉镜臎]關(guān)系。 這句話對(duì)我啟發(fā)非常大。我覺得這么多年,看到很多潮起潮落,很多創(chuàng)業(yè)公司起來(lái)然后不見,這是一方面。另一方面,也好全球也好,近這 12 年經(jīng)濟(jì)波動(dòng),我們經(jīng)歷了金融危機(jī)、、股災(zāi)等等,我總結(jié)了一個(gè)道理,這東西的確和我們沒關(guān)系。
