工程總承包是當今發(fā)達工程建設管理的主流模式之一 ,從"一帶一路"倡議提出之后,越來越多的*工程企業(yè)"走出去"承接境外EPC工程項目 。為縮短與世界先進工程總承包企業(yè)管理水平的差距 ,將"*建造"打造成為*建筑行業(yè)走向世界的新名片,工程總承包成為承接*建造與國際接軌的契機 。

目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入,建筑行業(yè)的新時代已徐徐拉開大幕,由于國內建筑產(chǎn)業(yè)與國際市場的進一步接軌,市場正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉變,讓國內建筑行業(yè)清晰地認識到工程總承包項目模式的戰(zhàn)略意義,也將帶來豐厚的經(jīng)濟和社會效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造價值的重要載體,是"*建造"走向世界的必經(jīng)之路。在未來建筑行業(yè)發(fā)展的大背景下,工程總承包(EPC)項目管理師和工程總承包(EPC)項目經(jīng)理將是我國新建設時代的主要中堅力量

工程總承包項目管理專業(yè)技術人員崗位考核共劃分為3個級別 :

初級工程總承包(EPC)項目管理師 ;

中級工程總承包(EPC)項目管理師 ;

高級工程總承包(EPC)項目管理師 。