"大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)"是當(dāng)下比較火熱的潮流,尤其是現(xiàn)在多數(shù)90后,但是也有一些人大公司的人并不適合創(chuàng)業(yè),我們先來(lái)看看大公司和創(chuàng)業(yè)公司的人才特點(diǎn)。
大公司人才特點(diǎn):
1、分工細(xì),比如產(chǎn)品,會(huì)分為B端和C端,C端又會(huì)分為用戶研究、行為分析、競(jìng)品分析、用戶體驗(yàn)、場(chǎng)景化設(shè)置、功能設(shè)置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級(jí)別不夠的話,通常沒(méi)有產(chǎn)品整體邏輯框架;
2、具備點(diǎn)和線的經(jīng)驗(yàn),缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專,但全過(guò)程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟,大的方向試錯(cuò)已經(jīng)完成,你只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可,不會(huì)有機(jī)會(huì)去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問(wèn)題;
3、通常沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)公司和產(chǎn)品的整體生命周期,知其然,不知其所以然。就像一個(gè)人會(huì)開車和修車,
4、大公司流程嚴(yán)謹(jǐn),制度嚴(yán)格,是一個(gè)相對(duì)封閉的作業(yè)環(huán)境,在當(dāng)中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩?。到了?chuàng)業(yè)公司的開放水域,沒(méi)有規(guī)則,沒(méi)有先例,多數(shù)需要重新適應(yīng);
5、起點(diǎn)高,平臺(tái)大,所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本,所以眼高手低的情況比較常見;
6、習(xí)慣大手筆,高投入,*配置,在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;
7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多,缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;
8、穩(wěn)定感較強(qiáng),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和變化認(rèn)知不充分;
創(chuàng)業(yè)公司人才特點(diǎn):
1、一專多能,往往如果是產(chǎn)品,那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到原型,再到UE、UI一把抓,沒(méi)準(zhǔn)還要懂點(diǎn)技術(shù);如果是技術(shù),那就前端、后端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò),甚至網(wǎng)線、機(jī)房也得自己搭;
2、條件永遠(yuǎn)沒(méi)有齊備的時(shí)候,要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定;
3、錢是短板,通常對(duì)于運(yùn)營(yíng)、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會(huì)太大手筆,需要候選人不斷刷臉來(lái)解決部分問(wèn)題;
4、產(chǎn)品方向沒(méi)有定型,技術(shù)積累不夠深厚,各種體系需要逐漸搭建,市場(chǎng)的變化,投資人的取向等等,都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生階段性的影響,需要候選人有不斷試錯(cuò)的勇氣和方法,迅速找到打開局面的爆點(diǎn);
5、要求的成長(zhǎng)速度極快,如果你真能干,半年之內(nèi)躍升兩級(jí)是常事;
6、肯玩命,加班是常態(tài),Owner心態(tài)很重要;
我們常說(shuō),天使投資投的主要是人。所以看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景成為判斷要不要投資一個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)之一。
確實(shí),早期項(xiàng)目,尤其是天使投資前,沒(méi)有什么數(shù)據(jù)可看,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向也可能會(huì)調(diào)整,諸多變量中,*變化較少的是人的因素。只要人的素質(zhì)可以,適合創(chuàng)業(yè),縱然以后出現(xiàn)方向調(diào)整,連續(xù)創(chuàng)業(yè),都有成功的可能。
所以,我們會(huì)看創(chuàng)業(yè)者的背景,是否有經(jīng)驗(yàn),是否有人格魅力,是否有格局觀等。某種程度上,一些來(lái)自大公司,或者有著豪華背景的人出來(lái)創(chuàng)業(yè)會(huì)格外受青睞。
過(guò)去一段時(shí)間,一度流行一個(gè)說(shuō)法,騰訊產(chǎn)品、百度技術(shù)和阿里運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動(dòng)或者被忽悠出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
但是,在和很多項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊了之后,我們發(fā)現(xiàn),有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創(chuàng)業(yè)。
這要從他們從平臺(tái)剝離后暴露出來(lái)的短板講起。
1、"錦上添花"型。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)從0到1。
和這些項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊,問(wèn)及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),通常會(huì)說(shuō),我之前負(fù)責(zé)一個(gè)億級(jí)用戶的項(xiàng)目,通過(guò)哪個(gè)改進(jìn)讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長(zhǎng)。但如果問(wèn)及到底是怎么增長(zhǎng)的,之前的用戶如何獲得的,他語(yǔ)焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,屬于"錦上添花"型。大公司的分工比較細(xì),在他開始負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品之前,產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯(cuò),基礎(chǔ)用戶的積累,他的功勞是在正確的路上修修補(bǔ)補(bǔ),錦上添花。
所以,這樣的創(chuàng)業(yè)者,沒(méi)有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長(zhǎng)周期,只了解后端,但不知道從0到1。只知"點(diǎn)"和"線",對(duì)"面"缺少了解。只知產(chǎn)品的增長(zhǎng)路徑,缺少對(duì)產(chǎn)品整體邏輯的理解?？梢藻\上添花,但雪中送炭的事情做不了。
2、"埋頭執(zhí)行"型。很少做過(guò)單獨(dú)核心決策。
除開產(chǎn)品生命周期這個(gè)維度,從個(gè)人的決策能力上而言,又有一種"埋頭執(zhí)行"型負(fù)責(zé)人。
大部分在大公司的人的工作,都是在公司的大戰(zhàn)略下進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行。即使是高管級(jí)別,真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)公司有很大差異。
我們常說(shuō),創(chuàng)業(yè)中,很多CEO是很孤獨(dú)的。孤獨(dú)大部分來(lái)自于需要一個(gè)人來(lái)做決定。無(wú)論是公司要轉(zhuǎn)型,決定拿一筆投資,甚至開掉一個(gè)員工,都需要個(gè)人來(lái)做決策。在一些特別時(shí)刻,甚至不顧所有人的反對(duì),堅(jiān)持做一件事情,一意孤行地做了一個(gè)決定?；蜃呦虺晒?或陷入失敗。所有這些,都是需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有"殺手"氣質(zhì)。所以,只會(huì)做執(zhí)行,決策經(jīng)驗(yàn)少,也很難順利創(chuàng)業(yè)。
3、"打醬油"型。見過(guò),沒(méi)真正干過(guò)。
相比較*種和第二種情況,這種背景的人稍遜一些,在大公司沒(méi)有成長(zhǎng)到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項(xiàng)目,但多數(shù)都是"參與",缺乏主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),從來(lái)沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷。或者說(shuō),做了很多項(xiàng)目,但沒(méi)有項(xiàng)目特別出彩。
這樣的人看起來(lái)的背景很豪華,但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現(xiàn)的情況是,見過(guò)很多產(chǎn)品的成長(zhǎng),但是真正讓其主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者領(lǐng)域,很難Lead起來(lái)。說(shuō)起來(lái)頭頭是道,但一旦需要死磕一件事情,缺乏扛槍上前線的能力。
4、盲目自信型。低估創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng),無(wú)論你是否創(chuàng)業(yè),身邊總有一些創(chuàng)業(yè)成功的故事,而且越來(lái)越多的是你的同事,朋友,會(huì)發(fā)覺(jué)很多人的能力還不如你也能取得成功。這個(gè)時(shí)候很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),或者其他朋友一鼓動(dòng),腦門一熱就辭職創(chuàng)業(yè)了。
人多半是"看見人前顯貴,看不到背后受罪"。由于在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的心理準(zhǔn)備,以為創(chuàng)業(yè)比較容易,但是一旦創(chuàng)業(yè)事事變難。以為自己人脈強(qiáng),資源廣,一旦創(chuàng)業(yè)之后,那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò)上的資源,突然間都不靈光了。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng)業(yè)者喘不過(guò)氣來(lái)。心理落差開始增大,很容易放棄。
當(dāng)然,不適合創(chuàng)業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng)業(yè),還是并不適合創(chuàng)業(yè),這并不是一個(gè)粗暴地二元對(duì)立的關(guān)系。個(gè)體差異,需要單個(gè)分析,不能一概而論。
如果你覺(jué)得自己是符合以下幾種情況(*好兼具)的朋友,倒不妨一試:
1、欲壑難填型
如果你真的深刻領(lǐng)悟了某個(gè)族群或社會(huì)層面未滿足的需求,而當(dāng)前所有解決這種需求的體驗(yàn)又相當(dāng)之差。
換言之,解決這種需求本身就是個(gè)公開、公知的難題,而大多數(shù)人,對(duì)此沒(méi)什么辦法時(shí),你可以一試。所以,盲點(diǎn)其實(shí)是不存在的,但痛點(diǎn)和頑疾,卻是你可能成功的*切入點(diǎn),去滿足那些難滿足的需求,填平欲壑,就能成功。
2、產(chǎn)品牛逼型
如果你的確是產(chǎn)品牛人,又確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可搞定的巨大需求,那么你也可以一試。
能符合這一條要求的人的確很少,具體說(shuō),前提條件是:你不但做過(guò)產(chǎn)品,而且已經(jīng)基本構(gòu)思好能符合創(chuàng)業(yè)需求的下一個(gè)產(chǎn)品,在很多團(tuán)隊(duì)拿著一個(gè)外包開發(fā)并充滿Bug 的Beta 版到處忽悠投資時(shí),成熟的產(chǎn)品(或者思路)其實(shí)是*難得的。
3、兄弟成群型
這類人其實(shí)是*少的,有的人可能就是天生的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,比如說(shuō)雷軍,走到哪都會(huì)有真誠(chéng)的擁躉和小弟;又比如,當(dāng)你還沒(méi)離開一個(gè)企業(yè),你已經(jīng)是一群人的精神領(lǐng)袖,這樣的人,當(dāng)然可以出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
無(wú)論創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景如何,是豪華背景還是草根出身,大家都有創(chuàng)業(yè)成功的可能。但是,創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情,不是大多數(shù)人只要參與就可以成功的。即使是一個(gè)人適合創(chuàng)業(yè),也不是說(shuō)在任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)都可以成功。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)始人具備各種能力,更要講究天時(shí)地利人和。創(chuàng)業(yè)需要努力,同樣也需要機(jī)遇和運(yùn)氣。
眼下,正在延續(xù)的資本寒冬猶如創(chuàng)業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng)業(yè)大潮,不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會(huì)知難而退,務(wù)實(shí)低調(diào)、能夠在各種資源匱乏依然能補(bǔ)足短板繼續(xù)向前的創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒚摲f而出。
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