隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,面臨著更大的工作壓力和管理壓力,也出現(xiàn)了越來越多的基層、中層管理者,這當(dāng)然是好的。那如何做一個(gè)合格中層管理者?如何做一個(gè)*的中層管理者?接下來,我們一起了解一下吧。

1、具備大局意識(shí)

只有具備這種才能,才能看到"大局"、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。

2、有分析和解決問題的能力

一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題,分析復(fù)雜的情況,并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。

3、打開思維,接受新構(gòu)想

一個(gè)真正具有效率的*是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法,以更少的時(shí)間和更低的成本,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新,必須接受新構(gòu)想,而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。

4、要下放權(quán)限

管理者并不是任何事情都必須親力親為,管理者要善于授權(quán),將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì),來建立員工對(duì)他們的信任感。

5、建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)共同的、令人信服的目標(biāo)聯(lián)系在一起的,這個(gè)目標(biāo)是基于共同的價(jià)值觀。在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)中,成員之間的聯(lián)系是如此強(qiáng)大,以至于他們能夠真誠(chéng)地相信,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)一起成功或失敗——如果團(tuán)隊(duì)輸了,沒有人會(huì)贏。

6、不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法

并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐,學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),提高技術(shù)技能。

社會(huì)的發(fā)展日新月異,要成為合格的管理者,并不斷進(jìn)階,需要我們以大事的心態(tài)處理好小事,踐行終身學(xué)習(xí)理念,在學(xué)習(xí)交流中提升能力,拓展視野,從一般走向卓越。對(duì)于中層管理者還有疑惑的企業(yè),你可以來參加我們企贏培訓(xùn)*的線上課程《行動(dòng)學(xué)習(xí)—中高層領(lǐng)導(dǎo)思維提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》。

具體課程內(nèi)容可以參考以下大綱:

一、管理的*前沿技術(shù)

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣

三、領(lǐng)導(dǎo)力思維*維度:建立目標(biāo)

四、領(lǐng)導(dǎo)力第二維度:實(shí)現(xiàn)卓越

五、領(lǐng)導(dǎo)力第三維度:培養(yǎng)自我與他人

六、領(lǐng)導(dǎo)力第四維度:領(lǐng)導(dǎo)變革

七、現(xiàn)場(chǎng)繪制個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑圖