企業(yè)中層管理者培訓(xùn)是為提高企業(yè)中高層干部管理能力而量身定制的課程。其內(nèi)容聚焦于管理者的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心管理話題。下面是介紹企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程。

一、企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)

企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)是什么,要達(dá)到什么樣的效果?相對(duì)于高級(jí)管理人員的培訓(xùn),中層管理人員應(yīng)以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主,同時(shí)給予相關(guān)的管理知識(shí)和理念,使其更好地理解和執(zhí)行企業(yè)管理層的決策方針,更高效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常業(yè)務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理想目標(biāo)向現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)化。

因此,培訓(xùn)中層管理人員的主要目標(biāo)是:為他們提供未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能,使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中的復(fù)雜問題;使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和企業(yè)文化得以順利傳達(dá),并真正在企業(yè)員工中發(fā)揚(yáng)光大;培養(yǎng)個(gè)人關(guān)鍵要素成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。

基于這樣的培訓(xùn)目標(biāo),中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容可以側(cè)重于發(fā)展他們的任職能力,使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部形勢有一個(gè)了解和發(fā)展的看法,提高他們對(duì)企業(yè)的決策能力和規(guī)劃能力,提高他們對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力以及他們的溝通能力。因此,中層管理者的培訓(xùn)課程可以選擇管理者的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)術(shù)安排、人員培訓(xùn)、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心管理主題。

二、企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程

1.管理培訓(xùn)班——自我管理:

正確的角色定位;

激情:樹立信念,誓死不渝;

執(zhí)行力:高標(biāo)準(zhǔn),追求結(jié)果;

無私:先人后己,樂于奉獻(xiàn);

務(wù)實(shí):重在忠誠,不求客觀;

2.管理培訓(xùn)班——工作管理:

目標(biāo)計(jì)劃管理能力;

時(shí)間管理能力;

研究和策劃能力;

會(huì)議管理能力;

問題解決能力;

3.管理培訓(xùn)班——團(tuán)隊(duì)管理:

溝通能力;

激勵(lì)能力;

教育引導(dǎo)能力;

授權(quán)能力;

氛圍營造。

三、企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的作用

1.掌握輔導(dǎo)技巧的方法和步驟,有效輔導(dǎo)下屬;

2.掌握如何做一個(gè)有權(quán)威、有魅力的管理者;

3.掌握如何理清工作格局和思維方法,把握公司戰(zhàn)略方向,改變和提升管理層認(rèn)知,進(jìn)而提升公司業(yè)績和利潤;

4.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的方法,有效管理不同狀態(tài)下的員工;

5.掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的方法,齊心協(xié)力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,進(jìn)而從根本上解決問題,加速公司的發(fā)展;

6.掌握人性化管理的技巧,提高與下屬的溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)能力,提升中高層管理者的影響力。

中層管理培訓(xùn)針對(duì)的是作為企業(yè)主體的中層干部。他們是企業(yè)決策的核心,是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。

多年來,大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:

管理教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;

管理咨詢:包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等;

管理托管:包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等;

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