什么是人力資源管理師

人力資源管理師主要是對企業(yè)的資源進行合理的劃分、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員,總之人力資源管理師主要是對公司現(xiàn)有資源進行一個量化安排的,尤其是當(dāng)一個新人進公司后人力資源管理師是需要幫助新人快速通過試用期的,所以人力資源管理師是非常重要的崗位之一。

人力資源管理師崗位是非常重要的,尤其是這個證書是可以評職稱的,所以當(dāng)我們想要報考高級人力資源管理師時就需要滿足相對應(yīng)的條件才可以報名考試。

企業(yè)人力資源管理師每月報名考試

高級人力資源管理師報考的條件

1、取得人力資源管理師*證書后,從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

2、具有博士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

3、具有碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作6年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

4、具有學(xué)士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作9年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

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績效考評的方法

(三)結(jié)果導(dǎo)向型評價方法:(1)目標(biāo)管理法:由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標(biāo),個人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的*目標(biāo)而確定,并與他們盡可能一致;該方法用于可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),以制定的目標(biāo)作為對員工考核的依據(jù),從而使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無關(guān)的工作上的可能性。優(yōu)點:結(jié)果易于觀測,評價失誤少,適合對員工進行反饋和輔導(dǎo)。員工積極性提高,增強責(zé)任心和事業(yè)心。缺點:難以對各員工和不同*間的工作績效做橫向比較,不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。(2)績效標(biāo)準(zhǔn)法:采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的員工,衡量所才采用的指標(biāo)要具體、合理和明確,要有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序,保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。:優(yōu)點更詳細、具體。能對員工進行全面的評估,對員工有明確的導(dǎo)向和激勵作用。缺點:局限性是需要用較多的人力、物力和財力,需要較高的管理成本。(3)直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,采用可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評要素,作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù)。優(yōu)點:簡單易行,能節(jié)省人力、物力和財力、管理成本。缺點:運用本方法時,需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全各種原始記錄,特別是一線人員的統(tǒng)計工作。(4)成績記錄法:新開發(fā)的一種方法。比較適用于從事科研教學(xué)工作、工程技術(shù)人員等。缺點:需要從外部請來*參與評估,人力、物力耗費高,時間長。