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揚(yáng)州口才演說(shuō)培訓(xùn)班 學(xué)校

日期:2020-08-12 16:55:04     瀏覽:52    來(lái)源:口才前線
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話不在多,準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單是做即興演講的一大特點(diǎn)。演講者在演講的過(guò)程中語(yǔ)言要準(zhǔn)確、易懂的方式去表達(dá)自己的意思。讓聽(tīng)眾清楚明白其講話的內(nèi)容及實(shí)質(zhì),不要支支吾吾。含糊其辭地說(shuō)一些令人不解的話語(yǔ);也不要唯恐別人不明白,啰啰嗦嗦地翻來(lái)覆去重復(fù)某些話語(yǔ),以免影響講話效果。另外還要注意克服講話時(shí)的語(yǔ)病,養(yǎng)成良好的講話習(xí)慣,避免或減少講話中無(wú)意義的成分,有助于提高表達(dá)效果。



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口語(yǔ)表達(dá)話語(yǔ)結(jié)構(gòu)較為松散,其原因有兩點(diǎn):一是口語(yǔ)表達(dá)一般是隨想隨說(shuō),而說(shuō)話時(shí)生理上要呼吸,要換氣,所以一般十來(lái)個(gè)音節(jié)就需要有一個(gè)停頓;二是在表達(dá)一個(gè)意思時(shí),突然想起與之相關(guān)的某一點(diǎn)意思,或者要對(duì)前面已經(jīng)表達(dá)的意思作補(bǔ)充,因而停下來(lái),插進(jìn)一兩個(gè)詞或一兩句話,這就是造成了言語(yǔ)形式上的松散。

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管理者應(yīng)具備的能力、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等,這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

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演講者的不足的說(shuō)話模式,你只需進(jìn)行刻意和有針對(duì)訓(xùn)練,改善不足,建立新的表達(dá)模式,每個(gè)人都可以變得自信、說(shuō)話受人歡迎。人與人之間在演講中的差異,往往是由這兩方面造成的。首先是在公眾面前講話的經(jīng)驗(yàn)多與少,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,演講能力是訓(xùn)練出來(lái)的。



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