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導(dǎo)師針對上臺人員的表現(xiàn)進(jìn)行點評,也可以參加者之間互評,從而發(fā)現(xiàn)各自的閃光點,提出建設(shè)性意見,練習(xí)溝通力

如何演講有重點?

主持一個成功的宴會,或做一個有威信的會議主持人,需要口才

有資料表明,企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上

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演講開頭如何引發(fā)聽眾的注意和興趣、講述故事。學(xué)過成都卡耐基"自信當(dāng)眾講話"課程的同學(xué)應(yīng)該都知道,講故事是一個很好地調(diào)動聽眾注意力的辦法!

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演講口才培訓(xùn)摘要: 演講結(jié)尾留人回味的藝術(shù);有一些演說者,在說完了他說的每一句話后,卻不知道如何結(jié)束。喬斯. 畢令司建議人們捉牛時,要抓住尾巴,而不要抓角,因為這樣才容易得手,但這兒提到 的演說者卻是從正面抓住牛。他十分希望與這頭牛分開,但不論如何努力,他就是無法 與牛分開而逃到籬笆或樹上去。因此,他后只能在原地打轉(zhuǎn),把自己說過的話說了又 說,在聽眾心目中留下一個壞印象。

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管理者應(yīng)該具備的溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以"善于傾聽"為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......

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