有這8種方法,蛋糕房不怕沒利潤!作為餅店管理者,經(jīng)常會遇到很多棘手的管理問題。但也有一些蛋糕房開業(yè)時間不長就開始盈利了,下面港焙西點培訓學校就為大家解答快速提升蛋糕房利潤的3種方法。

1、如何讓員工快樂地工作?

作為管理者,有責任也有義務(wù)為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有在愉快的工作環(huán)境中,員工才能有快樂的心情,才能快樂地工作。想要員工快樂地上班,首先應(yīng)從管理者做起。管理者應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài),在日常工作中堅持多認可多鼓勵少批評,學會關(guān)心員工,多與員工溝通交流,多表揚做得好的員工,處理問題公平公正,這樣才能營造出輕松、融洽的工作環(huán)境,員工才能快樂地工作。

2、對于一個很有想法,經(jīng)常擅自做一些新花樣面包的員工該怎么辦?

這類員工一般頭腦靈活,勇于創(chuàng)新。當他們擅自制作出一些新花樣面包時切忌不要粗暴地批評和懲罰,避免打消員工的積極性。要及時與其進行交流,首先肯定他的積極上進和富于創(chuàng)意,鼓勵他每月先將新品種上報主管,經(jīng)審批后再嘗試做2~4款。同時要讓員工明白在正常工作時間擅自做一些新花樣的面包, 會影響店內(nèi)的正常生產(chǎn),第二可能會導致成本的上漲,也存在失敗的風險,因此必須有計劃地和主管提出,得到批準再進行。

3、遇到員工情緒低落,應(yīng)怎樣處理?

員工工作時出現(xiàn)情緒低落,與管理者管理處事的能力有很大的關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導能力,沒有注意防范工作上的障礙,與員工之間缺乏信任、缺乏溝通,工作上的糾紛未能妥善處理等等,這都會造成員工情緒的低落。

當然,每一個人意志消沉的原因不盡相同。有些人可能是因為從事超負荷的工作,經(jīng)常失敗,于是對工作缺乏信心,積極不起來;有些人也會因為遇到了專橫獨斷的上司,未能達到自己創(chuàng)意工作的滿足感;還有些人在同事之間缺乏親和力,甚至相處得極不愉快,每天上班,一見面就感到厭煩,甚至還有私人生活的一些問題等等?？傊?員工不能振作精神全力工作,肯定是有原因的。如果管理者不能切實了解員工的心理狀態(tài),胡亂搬出一大套不痛不癢的鼓勵話,都是無效的。

因此,針對不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作熱情,這是管理者必須具備的能力。管理者除了在工作上要多與員工接觸外,也要在生活上與之多接近,從多方面來了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落,應(yīng)及時和員工溝通,為他們的工作消除困難,鼓勵他積極面對生活。對那些因為超負荷工作而失去信心的人,要為他們重新調(diào)換崗位,使他們能夠愉快勝任,培養(yǎng)他們的自信。

4、如何調(diào)動員工工作的主動性?

每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的,作為管理者,可以通過在店內(nèi)經(jīng)常組織一些比賽,并給予適當?shù)莫剟顏硖岣邌T工之間的競爭力,調(diào)動員工的工作積極性。比如,銷售比賽,面包制作速度、品質(zhì)競賽,顧客對裱花房或?qū)з徣藛T滿意度的評比,甚至還可以展開每日早晚班銷售額的競賽,這樣員工如想提高自己或當值班次的成績,就會積極主動地工作。另外,也可和相鄰門店或同區(qū)域門店比賽,利用班前會或班后會的機會,將制定好的競爭方案及目標告知店內(nèi)所有同事,激起員工的工作積極性。

5、員工犯錯誤,當面指出并令其改正時,員工經(jīng)常過多狡辯,如何才能讓他改掉這個毛病?

員工狡辯的三種情況及解決方法:

A、覺得大家很熟,開開玩笑或不想當面承認自己做錯了,狡辯只是在嘴上,實際還是會改正的。這種情況比較簡單,可以在兩人的談話中告訴員工,雖然大家關(guān)系很好,但工作就是工作,工作出現(xiàn)了失誤就該接受意見并改正,總是狡辯會讓人誤解是不愿接受建議。

B、好面子不想當面承認自己的錯,那就先不說哪里錯了,直接告訴員工該怎么做,事后再與其討論他錯在哪里。

C、認為自己做的都是對的,不聽別人的勸告。對于這類員工較好的方法就是讓他用錯誤的方法完成工作,讓他看到自己做錯了,但是先不去批評,而是耐心地告訴他錯在哪里,如何才是對的,并和他講述誰都會犯錯,只有多聽取別人的意見,吸取別人的經(jīng)驗,才能減少工作失誤的發(fā)生。

6、你因自身的能力得到升遷,但某些老員工不服從你的安排,應(yīng)如何處理?

首先你應(yīng)清楚,既然賦予了你管理下屬的權(quán)力,工作上你就要大膽管理,與員工多溝通。對于那些不服從安排的員工,你要弄清楚,為什么他們不服從你的安排,是你的一些做法令他們不滿還是因為其他別的原因。

如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你,你應(yīng)該抽時間及時與他們溝通,告訴他們公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現(xiàn),但和老員工相比還有很多的不足,今后還請他們多多指導幫助。雖然現(xiàn)在成了他們的上司,但也談不上誰管誰,只不過是公司賦予自己更多的責任罷了,希望他們能理解并支持工作。

另外,工作中應(yīng)給予那些同事更多的關(guān)注,認可他們的優(yōu)點,幫他們認清自身的不足,并鼓勵他們修正不足,這樣才能得到更多人的認可,發(fā)展的機會也會更多,從而擁有良好的心態(tài)對待今后的工作。在上級領(lǐng)導來店里時,要當面多提及這些員工的工作表現(xiàn),這樣他們的心態(tài)就會改變,不但會積極努力的工作,而且也會全力支持你的工作和安排。

7、店內(nèi)人手不足,工作都不好安排,員工卻偏偏要請假,不批假干脆曠工,該怎么辦?

作為管理者,面對這樣的員工不要不問青紅皂白,亂扣不認真工作的帽子。首先要弄明白員工請假的真正原因,如果是有急事或重要的事要辦,哪怕是借調(diào)人手也要批假,這樣員工會感激你對他的理解,會回報你從而加倍努力的工作。如若并不是什么急事要事,員工一意孤行地要請假或是曠工,必須給予強硬的處理,如果經(jīng)常出現(xiàn)此類情況,應(yīng)堅決地將其辭退,絕不姑息。

8、員工之間出現(xiàn)了矛盾沖突,應(yīng)如何化解?

首先,作為管理者必須意識到,沖突不會自行消失。如果置之不理,下屬之間的沖突只會逐步升級,你有責任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)的團隊的和諧氣氛。

在化解沖突時我們必須牢記:

A、處理問題的目標是尋找解決方法,而不是去指責某一個人。指責即使是正確的,也會讓對方反感,結(jié)果反而會使他們不肯妥協(xié);

B、不要用解雇來威脅人,除非真的打算解雇某人,否則,說過頭的威脅只會妨礙調(diào)解。如果威脅了,事后又沒有付諸實施,你就會失去信用,大家都不會認真去對待你說的話;

C、應(yīng)區(qū)別事實與假設(shè)。消除感情因素,集中精力去進行研究,深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)事實,這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源,因為找到根源才是解決沖突的關(guān)鍵;

D、堅持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯的,靜下心來認真傾聽雙方的意見。較好的辦法也許是讓沖突的雙方自己來解決問題,而你擔任調(diào)停者的角色。你可以單獨會見一方,也可以雙方一起來會見,但不管你采用何種方式,都應(yīng)該讓沖突的雙方明白:矛盾總會得到解決的。

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