在我們企業(yè)必須是這個方面的薪酬，大家可以不必擔(dān)心，因為在一起就是她工資發(fā)沒小時就可以賺得上千元，普通企業(yè)的認識日性在1千到2千，所以在培訓(xùn)師這，這個行業(yè)來說是利潤是非常高的，所以大家想去從事的話可以看一下這方面的內(nèi)容。

過程式文化。這類文化常存在于風(fēng)險低，資金回收慢的組織中。如銀行、保險公司、融資服務(wù)機構(gòu)、公用事業(yè)及*直接經(jīng)營的大企業(yè)。由于員工工作不能及時取得是否具有成效的反饋信息，因此，人們關(guān)心的是怎么做事，做事的程序和手續(xù)，不關(guān)心應(yīng)該做什么和為什么這么做。人們追求技術(shù)上的完美，工作上的有條不紊，因此難免出現(xiàn)繁文縟節(jié)，常常是寫厚厚的報告，開冗長的會議。在這類組織內(nèi)。等級森嚴，人們看重地位、禮節(jié)甚至工薪的多少，有一種鍥而不舍的渴求精神。但人們做事情普遍存在自衛(wèi)心理，謹小慎微。
　　上述文化類型是實踐的典型抽象和歸并，實踐中其有規(guī)范式類型的組織并不多。往往在同一個組織中存在著不同的文化，例如一個企業(yè)，其銷售和生產(chǎn)*多見快拳式文化，會計財務(wù)*多見過程式文化，而研究開發(fā)*又多屬那些未來式文化，精明的主管往往是巧妙地將四種文化特長揉合在一起，形成一種混合的、應(yīng)變能力較強的管理文化。
　　管理文化提升過程總是滲透到組織的實踐之中。因此，只有通過對管理宗旨、組織制度、激勵方式、控制特點及員工作風(fēng)等進行全面考察，才能對一個組織文化提升的特點和類型作出較為準確的判斷。