建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是具體而細(xì)致的工作，是控制好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)以及控制的科學(xué)。而考一個(gè)中級(jí)職稱對(duì)自己以后的發(fā)展是很有幫助的。銀川土建中級(jí)職稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好，銀川土建中級(jí)職稱培訓(xùn)學(xué)校就是最適合你的選擇。

建立完整的組織管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)。文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。 所以應(yīng)該建立一個(gè)從企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任和義務(wù),都做到層層有人抓,事有人管,形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和協(xié)調(diào)管理

施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競爭中立于不敗之地。協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施I單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度, 提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

總之，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)操作性政策性都很強(qiáng)的工作，所以對(duì)管理者的專業(yè)水平的要求就比較高。不管怎樣，只要是你想考土建中級(jí)職稱，銀川土建中級(jí)職稱培訓(xùn)學(xué)校就是你的引路人。