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質(zhì)量工程師的管理的有效措施
現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理,要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務能力,以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,做到工序銜接交叉合理,交接責任明確。現(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組進行日常巡檢,做到及時預防。
土建施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場的材料管理與工程總造價息息相關,因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料,提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管,避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,降低施工成本,提高利潤空間。
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