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中小企業(yè)營銷管理戰(zhàn)略? 中小企業(yè)營銷管理戰(zhàn)略小企業(yè)走專業(yè)化之路,大企業(yè)可進行多元化選擇,這是一種通常的市場決策表現(xiàn)。從此我們不難看出,越是市場認知較高的企業(yè),越是選擇專業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè),其戰(zhàn)略選擇越是混亂。在不同的時期企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點是不一樣的。黃先仁老師認為在商品經(jīng)濟階段,競爭的焦點是低成本、高質量,所以只要我們的產(chǎn)品物美價廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟時代,不僅僅是要成本低、質量高,還要有特色,有差異化。到了服務經(jīng)濟時代,更多的是靠服務來贏得消費者,讓消費者覺得消費了這個產(chǎn)品之后沒有后顧之憂,同時愿意付費來享受各種各樣的增值服務。 今天的*,人們更喜歡免費的服務比如很多企業(yè)的免費保修、免費維修,甚至終身保修、終身維修。杭州企業(yè)內(nèi)訓課程?這種服務模式短期看可能促進產(chǎn)品的銷售,但是長期看卻有問題。隨著客戶的數(shù)量越來越多,服務的成本會越來越高,企業(yè)的壓力就會越來越大,使企業(yè)不堪重負。所以說,到了服務經(jīng)濟階段企業(yè)就應該轉型,讓服務成為公司利潤的源泉。而在體驗經(jīng)濟時代更多的就是營造一個美好的客戶體驗,像星巴克、麥當勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等,這些企業(yè)其實都是按照體驗經(jīng)濟去設計商業(yè)模,式的。所以說*的本土品牌要想跟它們競爭,不是在產(chǎn)品層面上爭,也不是在服務層面上爭。相對大企業(yè)來說,中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢,但并不是說小企業(yè)只能等著被進攻,也可以主動進攻,與大企業(yè)展開競爭。瓦斯康賽洛斯(Vasconcellos)在其著作《軍事戰(zhàn)略在管理中的妙用》中,將進攻戰(zhàn)略分為六種。認為這六種戰(zhàn)略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種,即側翼進攻戰(zhàn)略、迂回進攻戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)略。在具體的戰(zhàn)略應用上,則可以參考柔道戰(zhàn)略。

懇請各位領導給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當你看到我的時候,希望你換一種培訓觀念:演講口才能力不是"看"來的, 是"練"出來的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀念來對待演講口才培訓,并且期待著培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說。

但如果你以"練"的觀念來對待演講口才培訓,只要你學習3天的公眾場合實戰(zhàn)特訓方法,并且按照訓練要求去實踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說改寫為傳奇! 

他們都已行動,你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實戰(zhàn)特訓》。

你是否害怕當眾講話,在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報名電話18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術般轉變你的人生......