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管理溝通技巧 今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)能否順利地做大做強(qiáng),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者起到?jīng)Q定性的作用。從產(chǎn)品的多元化專業(yè)化,營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新,到企業(yè)的選人用人育人留人安置人,領(lǐng)導(dǎo)的選擇都影響著企業(yè)的未來。 1、了解在企業(yè)管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;? 2、認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性; ?3、學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法:?? 4、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán);? 5.?戰(zhàn)略、管理、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的三大支柱。針對(duì)這些發(fā)展中企業(yè)普遍存在的問題,本機(jī)構(gòu)將用互動(dòng)體驗(yàn)的教學(xué)模式將管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)文化熔鑄在一起。本課程體系采用辯論,演講,實(shí)戰(zhàn)模擬,頭腦風(fēng)暴,游戲等方式從聽中學(xué),從練中悟。從而提高思維的高度,廣度與深度。 如何管理下屬1．重視員工2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系3．員工培訓(xùn)案例;東京迪斯尼樂園第二講???如何塑造您的權(quán)威1．機(jī)會(huì)在哪里2．特質(zhì)是什么3．權(quán)力的基礎(chǔ)4．誠(chéng)實(shí)??認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作5．負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信第三講???強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件2．打造團(tuán)隊(duì)中外案例第四講???培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神1．從小教育2．從經(jīng)理人自己做起3．相關(guān)案例分析第五講???思考顧客在哪里1．顧客在想什么2．把思考力用在顧客身上第六講???學(xué)會(huì)如何決策1．決策的前奏2．重要與緊急3．效果與效率?第七講???選好落實(shí)執(zhí)行力1．意愿與能力2．誰是接班人3．授權(quán)接班人的體會(huì)第八講???如何打造企業(yè)文化1．文化與口號(hào)2．企業(yè)文化的內(nèi)涵3．企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)第九講???企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化1．企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征2．主文化與次文化3．強(qiáng)文化與弱文化第十講???成功指標(biāo):IQ/EQ/AQ1．AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系2．逆境幫助生存和成長(zhǎng)第十一講???逆境的程度與壓力現(xiàn)象1．逆境的三種程度2．職業(yè)的壓力指標(biāo)3．舒緩壓力的方法?第十二講???增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法1．休身養(yǎng)性2．體內(nèi)革命

懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我支持,謝謝!

【口才前線新聞】

朋友,當(dāng)你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓(xùn)觀念:演講口才能力不是"看"來的, 是"練"出來的。

如果你以以往的講座式培訓(xùn)"看"的觀念來對(duì)待演講口才培訓(xùn),并且期待著培訓(xùn)完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說。

但如果你以"練"的觀念來對(duì)待演講口才培訓(xùn),只要你學(xué)習(xí)3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)方法,并且按照訓(xùn)練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說改寫為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯(cuò),不能錯(cuò)過。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線《神奇魔法口才實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》。

你是否害怕當(dāng)眾講話,在臺(tái)下背熟的演講稿,一上臺(tái)大腦就一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線】小編報(bào)名電話18658136212(微信同號(hào))。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉(zhuǎn)變你的人生......