你的時(shí)間管理能力夠強(qiáng)么？在MBA、EMBA等主流的商業(yè)管理教育中，時(shí)間管理是很重要的一個(gè)部分，時(shí)間管理是每一個(gè)管理者都需要掌握的基礎(chǔ)能力。
　　一、目標(biāo)對(duì)于結(jié)果的影響 人類(lèi)的天性是主動(dòng)性的，而不是被動(dòng)性的。 即使有人因?yàn)橥饨绲挠绊懚兂上麡O的被動(dòng)狀態(tài)，但是，人的本性是不變的。 制定目標(biāo)，其實(shí)是每個(gè)人都會(huì)考慮到的問(wèn)題，制定目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，則來(lái)自于自己有限的認(rèn)知。 那么，我們就卡在短期難以提升的認(rèn)知中，無(wú)法繼續(xù)了么？ 并不是，目標(biāo)的設(shè)定也是有方法可循的。 SMART原則就是為我們制定目標(biāo)服務(wù)的，而在此需要注意，制定的目標(biāo)必須足夠細(xì)化，分解到每個(gè)點(diǎn)上面。
　　 二、重點(diǎn)式管理 大多數(shù)人對(duì)事物的判斷還停留在感覺(jué)上，感覺(jué)這件事比較重要，就把其放在需要處理的事務(wù)的高優(yōu)先級(jí)上。 然而，人的感覺(jué)是個(gè)玄而又玄的東西，我們不能夠僅憑感覺(jué)做出判斷，因?yàn)楦杏X(jué)深受情緒或者沖動(dòng)等因素的影響，而導(dǎo)致失誤率極高。 所以我們?cè)谂袛嘀攸c(diǎn)事務(wù)時(shí)，需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排和自己理智的規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)事務(wù)進(jìn)行管理。 三、時(shí)間管理和企業(yè)管理的差別企業(yè)管理，更傾向于是一門(mén)人際交往的哲學(xué)，因?yàn)楣芾磉^(guò)程中，管理者是需要不斷的和員工去交流，并在交流的過(guò)程中不斷加強(qiáng)自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的，所以很多老板提拔員工成為管理層，會(huì)考察這個(gè)員工的人際交往能力和同理心等方面。而和企業(yè)管理不同的是，時(shí)間管理更注重的是對(duì)自我的時(shí)間和行為的規(guī)范和規(guī)劃，其考驗(yàn)的是一個(gè)人的自制力，善于利用時(shí)間，管理時(shí)間的能力，偏向于更理性的邏輯分析。
　　 四、拒絕打擾現(xiàn)在的工作環(huán)境中，想要自己一個(gè)人安安靜靜的工作是很難的，因?yàn)榭倳?huì)有領(lǐng)導(dǎo)和同事來(lái)找你。但是，有時(shí)候，你需要拒絕?？赡芎芏嗳硕颊J(rèn)為這是不禮貌的，但是，在事情并不是很緊急的情況下，你需要果斷地拒絕。很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己集中注意力做某件事時(shí)，如果被打擾，之后可能會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能找回原來(lái)的思路。而工作效率低下，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響自己的工作積極性，所以可能是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一件小事，卻對(duì)自己影響頗深。讓自己處于一個(gè)暫時(shí)不被打擾的環(huán)境中，用高的效率完成自己的事情，才是高效能人士樂(lè)于做的事。

　　 五、拖延是個(gè)可怕的壞習(xí)慣我們每個(gè)人或多或少都會(huì)有過(guò)拖延的情況，我們也深知拖延對(duì)自己有害無(wú)益。但是，大家應(yīng)該也能夠發(fā)現(xiàn)，拖延并不僅僅會(huì)影響到我們的工作效率，更可怕的是會(huì)影響我們的工作熱情和工作完成質(zhì)量。拖著拖著就容易產(chǎn)生厭煩心理，被迫在deadline之前完成的工作，大部分都不夠細(xì)致，更是懶得去分析總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題。
　　拖延癥的危害相信很多人都知道，那么如何應(yīng)對(duì)呢？有時(shí)候，單單依靠自己的自制力和毅力是沒(méi)辦法改掉這個(gè)壞習(xí)慣的，而作為高效能人士，是一定需要正確的方法，高效的擺脫這種壞習(xí)慣的。比如，可以通過(guò)尋找相關(guān)的資料和有效的方法去克服。
　　我們沒(méi)有辦法控制時(shí)間，只能找到更好的方法，在有限的時(shí)間里，做無(wú)限的事。