大家對人力資源管理師這個職業(yè)了解多少呢，對于一些從事這方面工作的小伙伴來說是不是很想知道這個工作的一些重要性呢？小編在這里就為大家簡單說明一些。

人力資源管理應(yīng)用是什么？無論是在一個新成立的組織中，還是因為組織內(nèi)外環(huán)境的變化而需要設(shè)立新的工作崗位，又或是因為新技術(shù)、新目標(biāo)的出現(xiàn)，而使得工作性質(zhì)發(fā)生了變化，人力資源管理者都需要及時地進(jìn)行有關(guān)職位的分析工作，從而進(jìn)行規(guī)范化的說明和闡述。實際上，分析工作是人力資源管理成功的基礎(chǔ)，人力資源管理者只有進(jìn)行細(xì)致的分析工作，才能更加熟悉和了解員工和職位的關(guān)系。

在工作中，由于缺乏必要的準(zhǔn)備，如目的性、方法性等，很容易遭到員工的心理拒絕。這是由于員工對分析工作存在一定的恐懼心理，他們擔(dān)心分析工作會使其原本熟悉的工作環(huán)境帶來變化，或者對其自身利益造成損失。因此，他們很容易表現(xiàn)出對人力資源管理者的冷淡和抵觸。比如，當(dāng)人力資源管理者在進(jìn)行問卷調(diào)查、訪談、對資料的收集時，員工會很明顯地表現(xiàn)出冷淡、諷刺或者不予配合等心理表現(xiàn)。此外，員工也有可能用提供錯誤資料信息的方式來表現(xiàn)出對分析工作的不合作。

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