有的時候,我們遇到管理的問題,不是這件事情我們不會做,而是我們不想做。思維的廣度和深度直接決定了思維境界的高低。
有人說管理就是金字塔,做戰(zhàn)略和規(guī)劃的永遠只是少數(shù)人,甚至一個人,那就是老板,而把戰(zhàn)略落地,策劃實施的就是高層,而不用管戰(zhàn)略是什么,只管執(zhí)行上層指令去做事的人就是中層和基層員工。如果高高的站在金字塔的塔尖,能統(tǒng)攬全局,在不用傾聽任何其他人意見和建議的領袖人物能永遠不犯錯誤,除非這個老板是神,那么這種關于管理的說法是成立的??墒乾F(xiàn)實生活中人總是會出現(xiàn)判斷的失誤和偏差。
管理是一個不斷修正自己的判斷的過程,在實踐檢驗中,能經(jīng)得起考驗的管理才是切實可行的,如果管理本身已經(jīng)存在問題,卻還要員工百分百執(zhí)行,這無異于把企業(yè)推向絕路。
管理者要開門納諫,那些在工作當中愿意給管理者提出意見和建議的員工是有思想的,有創(chuàng)造力的,不用抹殺了他們的熱情,即使他們提出的看法不夠全面,不夠透徹,也要鼓勵他們的這種精神。古時的帝王尚且明白:以銅為鑒,可以正衣冠,以人為鑒,可以知得失, 以史為鑒,可以知興替?,F(xiàn)代的管理者更應該有此智慧和容人納諫的胸懷。
國外的企業(yè)專門收集員工的牢騷,加以分析,客觀的對待,并用以調(diào)整公司管理的政策。得到意想不到的效果,就是公司的管理改善了,公司的員工滿意度提高了,干勁飽滿,公司的業(yè)績節(jié)節(jié)高升。
管理層不去聽取員工的心聲,一意孤行的去做任何指令,使得員工非常失望。他們不愛這家公司,僅僅把它當作謀生手段,自掃門前雪,只要不是自己的事情,就一切當它不存在。這種沒有責任心的狀態(tài),是怎么養(yǎng)成的?因為公司對他們來說,沒有歸屬感,一切都是被動,無奈,所以,他們也就選擇了多一事不如少一事,一切都事不關己,高高掛起。
不良的管理理念,會自內(nèi)而外的發(fā)散出來,進而影響到公司的內(nèi)外環(huán)境。內(nèi)部管理會被不良管理理念影響,外部環(huán)境又會因為內(nèi)部環(huán)境的臟亂差而受到影響。,所有都會呈現(xiàn)出來:公司環(huán)境殘破不堪,公司業(yè)績下滑,舉步維艱。
要想改變現(xiàn)狀,就要改變理念:學會尊重員工,管理好公司環(huán)境,不允許垃圾廢物到處堆疊,改變了理念,就改變了氣場,繼而會改變公司的命運。
企業(yè)管理的重要性不言而喻,現(xiàn)在越來越多的人選擇讀在職MBA來提升自己都是為了做好企業(yè)的管理或是為了自己以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做準備。