而追求高薪是每個瑜伽教練都渴望的，因此，小編整理出高薪教練的8大顯著特征， 或許可以幫你找到提升薪酬的方向！ 1. 高薪教練的流派特征 低薪教練瑜伽流派特點：練習哈他瑜伽流派偏多，練習理療瑜伽和阿斯湯加瑜伽流派等有難度有特色的偏少；高薪教練瑜伽流派特點：練習理療瑜伽和阿斯湯加瑜伽的高薪者占比則明顯偏高。哈他瑜伽過于寬泛， 高薪者為了突出自身競爭力， 會選擇比較有難度或有特色的、 更具體的瑜伽流派。如果你想挑戰(zhàn)高薪，就要走出舒適圈，在流派選擇上的稀缺性， 也是高薪者的一種小特征。 2.目標更明確 在“從事瑜伽教練的目的” 的方面：高薪教練目的：因為“薪水高發(fā)展前景好”而從業(yè)，是平均薪資水平的 2.7 倍。低薪教練目的：因為“興趣愛好” 而從業(yè)的居多。目標是進步的動力， 是教練自我管理的關鍵， 薪酬目標的實現(xiàn)是基于技術目標、 教學目標、 求職擇業(yè)目標的。 3. 練習和教學的經(jīng)驗更豐富 通過對教練習齡和教齡的深入分析， 發(fā)現(xiàn)教練薪酬的高低， 與他們的經(jīng)驗成正比。高薪教練中， 習齡 5 年以上的占比達 62%，教齡3年以上占比達64%；平均薪資教練中， 習齡不足 5 年的占比近 70%，教齡不足3年高達74%；普遍現(xiàn)象總結的經(jīng)驗：瑜伽教練薪資過萬，至少要5年練齡，3年教齡。 4. 教學狀態(tài)更為專注 高薪教練在教學時的狀態(tài)是：就業(yè)穩(wěn)定、 專注、 專業(yè)。高薪教練的全職率高達 43%， 是教練平均水平的 1.5 倍， 是低薪教練的2.7 倍。 擁有自己的工作室的高薪教練占比為 32%， 是平均水平的 2 倍多， 是低薪教練的 3 倍多。突出的特點是“健身房代課” 的教練幾乎沒有高薪教練， 從調查數(shù)據(jù)說明， 做瑜伽教練要想賺高薪，去健身房教學不是很好選擇。一個被市場認可的好教練， 專注是必須的品格，專注才能讓人從復雜變?yōu)楹唵危?正像瑜伽的修煉目的一樣， 通過專注的冥想與體式控制， 讓人們從紛繁復雜的身心狀態(tài)下恢復簡單， 從這個過程中， 感受專注帶來的好處。 5. 具有高頻、 高端、 高收費的三高特征 數(shù)據(jù)表明，高薪教練的收入源于他們的高頻授課和高收費標準。每周授課高于14節(jié)，為高頻授課。深入地觀察后發(fā)現(xiàn)， 每周授課 14 課時以上的教練普遍于高薪教練，教練的薪酬水平與授課頻率也成正比。 這一趨勢在團課、 小班課和私教課中全部得到驗證。不僅如此， 在每種課程的收費方面， 教練更是在其中收費高的選項上占比突出。 在團課方面， 高收費的分水嶺在 120 元， 高薪教練的團課有 52%都在這一區(qū)間。 層層分析可以看出， 高薪教練是經(jīng)過高頻、 高端、 高收費標準三層迭代后形成的。 要做到這樣的三高， 前提是教練必須先具有高經(jīng)驗、 高專注度、高技術的三高內(nèi)涵。 6. 男性占比顯著偏高 高薪教練的男性占比高達 16%， 是教練平均水平的近 4 倍， 更是低薪教練中男性占比的 6 倍， 說明從事瑜伽教學的男性教練平均薪酬略高。如果你是男性想從事瑜伽行業(yè)，是非常占優(yōu)勢的！ 為什么男性教練會比平均薪酬高？ 1、稀缺性。舉個例子：一個小鎮(zhèn)子上，如果僅有一家店鋪，這家店鋪的商品定價往往會更高！男性教練同樣屬于稀缺商品，定價高也是正常的！ 2、男性作為家庭主要創(chuàng)收者。當今社會， 大多數(shù)男仍然是家庭的主要創(chuàng)收者， 經(jīng)濟壓力更重， 難以承受低薪。 他們會盡力向場館爭取更高的收入， 如果不能達成目標，他們會為了家庭更換職業(yè)。 3、男性教練普遍瑜伽水平更高，在女性為主的瑜伽行業(yè)中， 男性教練從身體條件上不如女性， 若想進入這個圈子比較困難， 只有靠技術和教學水平提升才能突破這個門檻， 越過性別門檻后， 技術和教學水平會逐漸成為他們的優(yōu)勢。 7. 非固定薪資比例更高 高薪教練的收入配比：低底薪， 高分成（ 靠私教或跟瑜伽館的利潤分成） 低薪教練的收入配比：高底薪，甚至是高薪教練的2倍，但分成較低。 高薪教練在對未來期望的與場館的薪酬結算模式上， 更青睞于彈性的、 更具挑戰(zhàn)性的股權激勵和經(jīng)紀人模式。 因為， 這兩種模式下， 會讓有能力的人收入更高。 8. 更注重學習 高薪教練在學習方面更舍得投入， 他們選擇線下工作坊、線上課學習的概率是教練平均水品的 1.3 倍。 更重要的是， 他們在工作坊的學習頻次上， 也顯著高于其他人， 平均每年要學習 3 次左右。
