管理理念應(yīng)該如何形成? 在職MBA。有的時(shí)候，我們遇到管理的問題，不是這件事情我們不會做，而是我們不想做。思維的廣度和深度直接決定了思維境界的高低。有人說管理就是金字塔，做戰(zhàn)略和規(guī)劃的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人，甚至一個(gè)人，那就是老板，而把戰(zhàn)略落地，策劃實(shí)施的就是高層，而不用管戰(zhàn)略是什么，只管執(zhí)行上層指令去做事的人就是中層和基層員工。如果高高的站在金字塔的塔尖，能統(tǒng)攬全局，在不用傾聽任何其他人意見和建議的領(lǐng)袖人物能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤，除非這個(gè)老板是神，那么這種關(guān)于管理的說法是成立的?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中人總是會出現(xiàn)判斷的失誤和偏差。 管理是一個(gè)不斷修正自己的判斷的過程，在實(shí)踐檢驗(yàn)中，能經(jīng)得起考驗(yàn)的管理才是切實(shí)可行的，如果管理本身已經(jīng)存在問題，卻還要員工百分百執(zhí)行，這無異于把企業(yè)推向絕路。 管理者要開門納諫，那些在工作當(dāng)中愿意給管理者提出意見和建議的員工是有思想的，有創(chuàng)造力的，不用抹殺了他們的熱情，即使他們提出的看法不夠全面，不夠透徹，也要鼓勵(lì)他們的這種精神。古時(shí)的帝王尚且明白：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失， 以史為鑒，可以知興替。現(xiàn)代的管理者更應(yīng)該有此智慧和容人納諫的胸懷。 國外的企業(yè)專門收集員工的牢騷，加以分析，客觀的對待，并用以調(diào)整公司管理的政策。得到意想不到的效果，就是公司的管理改善了，公司的員工滿意度提高了，干勁飽滿，公司的業(yè)績節(jié)節(jié)高升。 開門納諫，從善如流，這是一種管理理念?，F(xiàn)實(shí)生活中不乏管理能力、手段高超的高手，但就像戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要一樣，管理理念先進(jìn)的管理者會更勝一籌。 管理層不去聽取員工的心聲，一意孤行的去做任何指令，使得員工非常失望。他們不愛這家公司，僅僅把它當(dāng)作謀生手段，自掃門前雪，只要不是自己的事情，就一切當(dāng)它不存在。這種沒有責(zé)任心的狀態(tài)，是怎么養(yǎng)成的？因?yàn)楣緦λ麄儊碚f，沒有歸屬感，一切都是被動，無奈，所以，他們也就選擇了多一事不如少一事，一切都事不關(guān)己，高高掛起。 不良的管理理念，會自內(nèi)而外的發(fā)散出來，進(jìn)而影響到公司的內(nèi)外環(huán)境。內(nèi)部管理會被不良管理理念影響，外部環(huán)境又會因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境的臟亂差而受到影響。所有都會呈現(xiàn)出來：公司環(huán)境殘破不堪，公司業(yè)績下滑，舉步維艱。
