領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力，領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起。打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有四大核心：能力突出、知識、經(jīng)驗、智慧。 　　在領(lǐng)導(dǎo)過程中往往表現(xiàn)出超群的領(lǐng)導(dǎo)才能，既能得到上級的信任和賞識，又能得到下屬的愛戴和擁護(hù)。在，有能力的人就是英雄。人主張資源集中使用，是一個強(qiáng)調(diào)個人能力的民族，是一個崇尚英雄的民族，但是缺少一種合作的文化?；谶@樣一種文化，作為，必須要有領(lǐng)導(dǎo)意識，培養(yǎng)個人能力，既要敢擔(dān)當(dāng)又要有能力。 　　知識就是力量，《第三次浪潮》的作者阿爾溫·托夫勒認(rèn)為，將來高質(zhì)量的權(quán)力來自于知識的應(yīng)用，知識是用途廣的社會控制的根本來源。21世紀(jì)，擁有信息的人才能擁有未來。因此，要做社會的洞察者和思考者，通過學(xué)習(xí)知識掌握各種信息。 　　經(jīng)驗很重要，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中積累自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。都是經(jīng)過不斷奮斗、不斷碰釘子、不斷積累經(jīng)驗成長起來的。社會閱歷和社會認(rèn)知的深度決定著社會角色扮演的質(zhì)量。

　　智慧的價值在于解決問題，解決問題首先要正確面對問題，當(dāng)部下出現(xiàn)問題時，不懂得幫助部下的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該給部下貢獻(xiàn)經(jīng)驗、智慧和資源。要掌握資源，在部下需要時，就可以提供給他。 　　領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。