以下是2017年高級會計師考試《高級會計實務》考試大綱*章內(nèi)容： *章　企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 【基本要求】 （一）掌握戰(zhàn)略管理的過程 （二）掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇 （三）掌握波士頓矩陣和SWOT模型的原理與應用 （四）掌握財務戰(zhàn)略類型及選擇 （五）熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標 （六）熟悉財務戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標 （七）了解不同類型戰(zhàn)略管理的地位與作用 （八）了解PEST分析法與邁克爾.波特五力模型 【考試內(nèi)容】 *節(jié) 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析、選擇、實施與控制 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 （一）戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應用。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應四個方面。 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。 （三）企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。 企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營的總方向、總目標和總體指導思想。 戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 二、戰(zhàn)略分析 （一）外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素（P）、經(jīng)濟因素（E）、社會和文化因素（S）、技術(shù)因素（T）。對該4個方面的分析稱為PEST分析。行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度；二是市場議價能力。通常采用邁克爾?波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析。經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。 （二）內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。 企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 三、戰(zhàn)略選擇 （一）戰(zhàn)略選擇的程序 戰(zhàn)略選擇的程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析和戰(zhàn)略選擇行動計劃。 （二）戰(zhàn)略選擇的類型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類：按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。 四、戰(zhàn)略實施 （一）戰(zhàn)略實施模式 戰(zhàn)略實施需要一個從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能*管理者的責任轉(zhuǎn)移。根據(jù)責任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實施可分為五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。 （二）戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施過程受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導者指揮、信息溝通等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)可進一步分為三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。 五、戰(zhàn)略控制 （一）戰(zhàn)略控制與管理控制 戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個層次。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執(zhí)行的控制。 狹義的戰(zhàn)略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。 （二）管理控制的程序 管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價和管理者報酬五個步驟。 （三）管理控制的模式 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 （一）企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。 企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。 （二）成長型戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 （三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。 （四）收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 （一）企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應變性、企業(yè)文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。 （二）各種類型企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 可供企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進行企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇，要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、缺點及適用條件。 第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型 經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法，企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中*的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產(chǎn)，制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更髙的單位利潤。 （二）差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。 （三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 二、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 （一）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來自企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，要明確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、風險及適用條件。 三、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型 （一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率*化。 企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有從屬性、專業(yè)性和針對性等特點。 職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。 （二）職能戰(zhàn)略的類型 職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務職能及作用可分為：研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。 四、業(yè)務組合管理模型 選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略可以借助一些相對成熟的工具進行業(yè)務組合分析。 （一）波士頓矩陣 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務組合作為一個整體進行分析,研究企業(yè)相關(guān)業(yè)務之間現(xiàn)金流量平衡問題，將有限的資源合理分配到各種產(chǎn)品或業(yè)務中去。 （二）SWOT模型 SWOT模型的核心是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)的機會和威脅，并做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源的*利用。 第四節(jié) 財務戰(zhàn)略 一、財務戰(zhàn)略概述 （一）財務戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本的配置與有效使用，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。財務戰(zhàn)略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。 財務戰(zhàn)略的特征包括從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性。 （二）財務戰(zhàn)略目標 財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心。財務戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值*化。 （三）財務戰(zhàn)略分類 財務戰(zhàn)略按財務活動內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。 財務戰(zhàn)略按公司戰(zhàn)略導向可分為擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略。 （四）財務戰(zhàn)略選擇 財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。經(jīng)濟周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟復蘇期、經(jīng)濟繁榮期和經(jīng)濟衰退期，企業(yè)在不同的經(jīng)濟周期應選擇不同的財務戰(zhàn)略。 財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該選擇不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。 二、投資戰(zhàn)略 （一）投資戰(zhàn)略的內(nèi)涵、作用與原則 投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。在企業(yè)投資戰(zhàn)略設計中，需要明確其投資目標、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。 投資戰(zhàn)略的原則包括集中性原則、適度性原則、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則等。投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導向性、保證性、超前性和風險性四個方面。 （二）投資戰(zhàn)略選擇 投資戰(zhàn)略選擇應考慮企業(yè)對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應，投資方式與企業(yè)風險管理能力相協(xié)調(diào)。 投資戰(zhàn)略根據(jù)其選擇的角度不同，可產(chǎn)生不同的投資戰(zhàn)略選擇：直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略。直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可分為提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略、盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。間接投資通常為證券投資，間接投資戰(zhàn)略的核心是如何在風險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等。 投資時機選擇是投資戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在企業(yè)發(fā)展時期的不同階段進行組合。投資期限戰(zhàn)略可分為長期投資戰(zhàn)略、短期投資戰(zhàn)略及投資組合戰(zhàn)略。 三、融資戰(zhàn)略 （一）融資戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用 融資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略(包括投資戰(zhàn)略）的要求，對企業(yè)的融資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。 融資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在：融資戰(zhàn)略可有效地支持企業(yè)投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；融資戰(zhàn)略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力；融資戰(zhàn)略還影響企業(yè)的償債能力和財務風險。 （二）融資戰(zhàn)略選擇 融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則包括：融資低成本原則、融資規(guī)模適度原則、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、融資時機*原則、融資風險可控原則。 企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置，采用不同的融資方式進行*組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。 基于融資方式的融資戰(zhàn)略包括內(nèi)部融資戰(zhàn)略、債權(quán)融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略和資產(chǎn)銷售融資戰(zhàn)略。 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇包括債務融資與股權(quán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部融資與外部融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、短期融資與長期融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇有兩種類型：快速增長和保守融資戰(zhàn)略、低增長和積極融資戰(zhàn)略。 四、分配戰(zhàn)略 （一）分配戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用 分配戰(zhàn)略，或收益分配戰(zhàn)略，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，以保證企業(yè)債權(quán)人、員工、*和股東的長遠利益。 收益分配戰(zhàn)略主要包括企業(yè)收益分配戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等。 股利分配戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。 股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。 （二）股利分配戰(zhàn)略選擇 股利分配戰(zhàn)略選擇通常受到以下因素的影響：法律因素、債務（合同）條款因素、股東類型因素、經(jīng)濟因素。 股利分配戰(zhàn)略的類型有：剩余股利戰(zhàn)略、穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略、零股利戰(zhàn)略。