武漢統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)與SPC應(yīng)用（含CPK應(yīng)用）

前 言:
   事后檢查是一種徹頭徹尾的浪費(fèi)，因?yàn)樗试S我們把寶貴的資源投入到不良品的生產(chǎn)中去！只有事前預(yù)防，才能產(chǎn)生效益，才能使企業(yè)立于

不敗之地！
   SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的制程控制工具，它通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)估和信息反饋來監(jiān)察系統(tǒng)中的異常，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)提醒

生產(chǎn)者采取措施消除影響，避免次品的產(chǎn)生；同時(shí)，其與Cpk(過程能力指數(shù))配合使用，可不斷地改善制程生產(chǎn)能力，從而使產(chǎn)品和服務(wù)能持續(xù)

滿足不斷提高的顧客需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實(shí)踐證明，SPC是企業(yè)控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)的強(qiáng)大武器。為此， TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出了

應(yīng)用SPC的要求，并設(shè)立了獨(dú)立的分冊(cè)；各大型跨國企業(yè)也紛紛對(duì)其供應(yīng)商明確提出了應(yīng)用SPC的要求，并設(shè)立了稽查評(píng)價(jià)制度，其結(jié)果將作為

選擇評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的重要依據(jù)。
一、適合對(duì)象:
    從事管理、品質(zhì)、生產(chǎn)管理和工程技術(shù)人員
二、您的收獲:
 ? 了解制程控制的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)步驟、實(shí)施原理！
  掌握典型控制圖的制作方法，會(huì)正確識(shí)別控制圖的異常報(bào)警信號(hào)；?
 ? 掌握Cpk的含義和其所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力等級(jí)，并結(jié)合控制圖的變化分析異常原因，改進(jìn)制程生產(chǎn)能力。
三、課程核心
*章　統(tǒng)計(jì)過程控制
 過程?
 過程控制系統(tǒng)?
 引起過程變動(dòng)的原因?
 兩種不同的過程狀態(tài)?
 過程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟?
第二章　SPC的工具—控制圖
 控制圖概念?
 控制圖的作用?
 控制圖的設(shè)計(jì)思想?
 控制圖的兩種錯(cuò)誤?
 減少兩種錯(cuò)誤所造成損失的方法?
第三章　控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用
 控制圖的種類與適用場合?
 計(jì)量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用?
 X-bar，R控制圖的制作及應(yīng)用?
 數(shù)據(jù)的收集與分組?
 控制圖穩(wěn)定與異常的判斷?
 控制圖異常（失控）時(shí)的處置?
 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力評(píng)價(jià)?
 Cp、Cpk、Pp? 、Ppk的含義
 ? Cpk等各指數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
 Cpk等各指數(shù)的計(jì)算公式?
 Cpk等各指數(shù)公式中各參數(shù)的含義及其計(jì)算方法?
 Cpk等各指數(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
 Cpk等各指數(shù)值的大小與不良率的關(guān)系?
 控制圖與Cpk的配合應(yīng)用?
 計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用?
 P控制圖的制作及應(yīng)用?
 U控制圖的制作及應(yīng)用?
 C控制圖的制作及應(yīng)用?
 計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的過程能力分析?
第四章　關(guān)于SPC的深度思考
 控制圖的實(shí)質(zhì)是什么？?
 計(jì)量值與計(jì)數(shù)值控制圖優(yōu)劣的比較?
 以規(guī)格界限作為控制限是否可以？?
 抽樣數(shù)量改變時(shí)，新控制界限如何確定？?
 在您的公司哪些關(guān)鍵特性應(yīng)使用控制圖？應(yīng) ? 選擇使用什么控制圖？
第五章　現(xiàn)場答疑
   學(xué)員疑問解答
請(qǐng)來電咨詢?cè)敿?xì)信息，歡迎來電0咨詢商洽。
公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問{W}jhavinc
電話:0（零七伍伍二七八零八九五六）
咨詢專線:（一八九二六七六八二七伍）
郵箱: