《企業(yè)如何打造精益成本控制系統(tǒng)實現(xiàn)利潤倍增》研討會 邀  請  函   敬致:                            FROM: 谷唐/     謝娟               國內(nèi)*家專注于制造業(yè)成本控制系統(tǒng)研究和實踐的專業(yè)咨詢機構(gòu)現(xiàn)場教您:如何苦練內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增！ 【參會理由】   n       *89％以上的制造型企業(yè)均存在10%－30%左右的成本壓縮空間！ n       國際經(jīng)濟危機的今天，成本的有效控制更是當今制造業(yè)存活的*出路！ n       谷唐咨詢專家將以十多年的制造業(yè)成本改善實踐經(jīng)驗，為您現(xiàn)場把脈，指點迷津；并告訴您一套企業(yè)在六個月之內(nèi)徹底完善企業(yè)管理體系，在一年之內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增，且符合企業(yè)實際可操作的系統(tǒng)方法！ n       參會企業(yè)將有機會獲得谷唐管理專家免費下廠現(xiàn)場指導一次的大禮！ 【主講導師】

呂亮震導師    *式精益成本管理卓越教練，著名管理咨詢專家！ n       *式精益成本管理理論的創(chuàng)始人 n       著名中小企業(yè)變革管理專家，金牌教練 n       國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練 n       *注冊高級管理顧問師，6sigma黑帶大師， n       谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司營運總監(jiān)，首席顧問。 n       咨詢服務過海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界*企業(yè)，對制造業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及漏洞控制有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 n       被譽為“真正能給企業(yè)帶來明顯績效提升的管理變革大師！”。 【參會對象】   制造企業(yè)工廠董事長、總經(jīng)理、副總、廠長及各職能*經(jīng)理 【研討時間】   2009年06月 12 日（星期五）下午14:00—17:30； 【研討地點】   東莞市南城區(qū)鴻福西路國際商會大廈 【研討形式】   主題演講 ＋ 案例分享  + 交流討論 ＋ 現(xiàn)場問答＋后續(xù)現(xiàn)場指導 【參會費用】   480元/人；特邀嘉賓企業(yè)免費（為保證效果，限30家，每家企業(yè)限2人參加）！  
《企業(yè)如何有效打造精益成本控制系統(tǒng)》報名回執(zhí)表 企業(yè)名稱   共參加人數(shù)   聯(lián)系電話   傳真   聯(lián)系人   序號 姓名 職務 電子郵箱 手機 1         2         您企業(yè)目前在成本方面最急待解決的兩個問題: 1、___________________________________________________________________    _____ 2、_________________________________________________________________    _______ 注:為方便課程研討及保障溝通效果，請詳細填寫上表信息；并以傳真或郵件形式回傳報名 表至谷唐公司，謝謝配合！ 主辦機構(gòu):谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司    聯(lián)系電話:0   傳真0 聯(lián) 系 人: 謝娟 附一:【研討會大綱】
 
一、引言:是被變革淘汰?還是引領變革之舞? l        你真的是被競爭對手打敗的嗎？ l        不要讓自己成為問題的一部分 l        重復相同的行為只能得到相同的結(jié)果 l        選擇比努力更重要 二、           打開你的慧眼,你清楚成本花費在什么地方嗎？ l        你是怎么理解浪費的？ l        工廠中的浪費知多少？ l        管理人員的“七宗罪” l        財務報表中內(nèi)外的成本 l        成本的結(jié)構(gòu) l        成本的形成 l        從企業(yè)資源的使用過程去消除浪費和控制成本? 三、           你有精益成本管理之“心”嗎？ l        企業(yè)高層的使命是什么? l        企業(yè)中層的使命是什么？ l        增加收入要永恒思考的四個問題? l        降低開支要永恒思考的四個問題? l        解決問題要永恒思考的四個問題? 四、           你有精益成本管理之“技”嗎？ l        精益成本改善的原則 l        精益成本改善的方法 l        精益成本改善的焦點 l        精益成本改善的利器 l        精益成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建 五、           你有精益成本管理之“體”嗎？ l        從診斷開始—- 第三只眼看成本管理 l        要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長之路 l        在改善中學會改善 —— 教練輔導下的焦點成本改善項目實施 l        進可攻，退可守——打造有效的精益成本內(nèi)控系統(tǒng) 六、           精益成本改善案例分享 l        某公司現(xiàn)場成本改善案例分享 l        某公司焦點成本改善案例分享 七、           總結(jié)與現(xiàn)場問題解答，確認到企業(yè)現(xiàn)場指導時間！

附二:【谷唐公司及往屆研討會照片】             谷唐公司前臺                       谷唐大型研討會現(xiàn)場