報(bào)名聯(lián)系沈老師:   備注:您需要及時(shí)溝通請(qǐng)點(diǎn)擊福州分校里的 技能 沈老師進(jìn)行咨詢(xún)！ 舉辦時(shí)間:上海:9月28-29日   金水灣大酒店
舉辦時(shí)間:北京:10月20-21日  圓山大酒店
舉辦時(shí)間:深圳:11月3-4日    麗都大酒店           
培訓(xùn)對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層人員 
參會(huì)費(fèi)用:2800元/人(含教材兩天午餐課間茶點(diǎn))  
      
報(bào)名參加辦法:來(lái)電索取詳細(xì)報(bào)名資料預(yù)訂位置

研 發(fā) 背 景: 
1:企業(yè)沒(méi)有哪個(gè)員工愿意一輩子打工，能力強(qiáng)的員工更是如此，老總必須懂得如何共.贏.薪.酬！ 
2:其實(shí)在員工心里，沒(méi)有真正的高薪只有永恒的公平，信任比合約更重要，共贏必須成為公司文化的根本！ 

主.講.專(zhuān).家: 
    楊.小.松.教.授----2006年8月-2007年7月，分別在深圳、廣州、北京、上海共舉辦九期，參加總裁人數(shù)高達(dá)587人次！清華*中小企業(yè)總裁研修班客座教授，資深人力資源管理專(zhuān)家。
    楊小松顧問(wèn)作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2004年8-10月，參與了三九醫(yī)貿(mào)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2004年10月-05年1月，領(lǐng)導(dǎo)完成中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的；2005年1-5月，主持廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項(xiàng)目。 
    2005年下半年開(kāi)始，楊顧問(wèn)專(zhuān)注研究中小企業(yè)的人力資源項(xiàng)目，建立起一套成熟的突破中小企業(yè)人才瓶頸的《共.贏.薪.酬.戰(zhàn).略》人力資源項(xiàng)目，成功地在臺(tái)州康多利海洋生物保健品有限公司、福建業(yè)通家居集團(tuán)、山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)、山東堆坊中云、沈陽(yáng)防銹公司等二十多家民營(yíng)企業(yè)實(shí)施，受輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效獲得高度提升。 

兩 天 學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn): 
*部分:建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略，讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo) 
◆*步:明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?？企業(yè)如何向前看？ 
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì):我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地 
-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì):股東、客戶(hù)、員工、社會(huì)的個(gè)利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新 
◆第二步:先談打下多大的田，再談分地——找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望 
-制定簡(jiǎn)單有效的企業(yè)戰(zhàn)略:略高于行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和回報(bào)，把行業(yè)標(biāo)桿定為自己的遠(yuǎn)景 
-高增長(zhǎng)才有高收入:基于公司戰(zhàn)略的個(gè)人成長(zhǎng)和回報(bào)目標(biāo)，把標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)應(yīng)崗位定位為自己的遠(yuǎn)景 
◆第三步:掌握操作工具模版，回去可以反復(fù)操作 
-公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略制定模板與操作說(shuō)明 
-行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與關(guān)鍵崗位收入水平模板 
-行業(yè)企業(yè)平均的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與關(guān)鍵崗位收入平均值模板 

第二部分:制定像激勵(lì)股東的中高層激勵(lì)體系，再差的市場(chǎng)也能創(chuàng)造市場(chǎng) 
◆*步:就共贏戰(zhàn)略制度化達(dá)成共識(shí)，確定公司利益與個(gè)人利益的一體化模式 
-高層的責(zé)任就是讓企業(yè)的投資回報(bào)得到增加，體現(xiàn)于整個(gè)公司的增長(zhǎng) 
-高層獎(jiǎng)懲的依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤 
-中層的責(zé)任是把效率提高，體現(xiàn)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升 
-中層獎(jiǎng)懲的依據(jù)——明確中層管理人員的KPI 
◆第二步:就共贏措施制度化達(dá)成共識(shí)，明確公司增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式 
回報(bào)措施一:年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾 
-操作模板1:怎樣核定高層年薪 
-操作模板2:公司高層崗位系數(shù)及高管薪酬結(jié)構(gòu) 
回報(bào)措施二:建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放 
-操作模板:怎樣核定中高層效益工資 
回報(bào)措施三:建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施——實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一 
-操作模板:中高層個(gè)人臺(tái)帳操作方法和模板 
回報(bào)措施四:通過(guò)薪酬分層分類(lèi)和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建中高層管理人員薪酬體系 
◆第三步:掌握中高層激勵(lì)體系整體操作步驟 
-明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式（公司股東、公司中高層、人力資源部參與） 
-明確需要使用的激勵(lì)組合（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與） 
-采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與） 
-進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與） 
-根據(jù)業(yè)績(jī)—激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與） 

第三部分:業(yè)績(jī)指標(biāo)決定是否創(chuàng)造價(jià)值，讓20%的行動(dòng)產(chǎn)生80%的價(jià)值 
◆*步:總經(jīng)理與全體中高層親自參與，建立公司層面的KPI 
1、首先，要明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）,公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。 
2、其次，成功達(dá)到公司的遠(yuǎn)景，哪些因素是最為關(guān)鍵的？要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素（CSF）。 
3、第三，明確CSF后，接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素，從而得到公司的KPI。 
-模板示意1）從CSF出發(fā)開(kāi)發(fā)公司級(jí)KPI 
-模板示意2）公司級(jí)KPI的細(xì)化分解 
◆第二步:魚(yú)骨圖法挖掘*KPI與關(guān)鍵崗位KPI 
1、首先是從公司KPI出發(fā)出發(fā)對(duì)*KPI進(jìn)行定位，為了實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù) 
2、從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI，將戰(zhàn)略進(jìn)行到底 
3、必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心 

◆第三步:根據(jù)個(gè)人崗位主要職責(zé)，開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的KPI體系 
1、這里也要先確定關(guān)鍵成功因素，再進(jìn)一步確定相應(yīng)KPI 
2、*對(duì)上級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而下分解確定重點(diǎn)） 
3、關(guān)鍵人員對(duì)相關(guān)*績(jī)效的貢獻(xiàn)（從橫向流程分析確定重點(diǎn)） 
4、通過(guò)逐級(jí)簽署業(yè)績(jī)合同將關(guān)鍵職責(zé)納入法制化軌道 

第四部分:啟動(dòng)中高層自適應(yīng)系統(tǒng)，最差的能力也能打造一流的人才！ 
◆*步:明確定位，成功的定位就成功了一半——中高層只做放大鏡 
1、中高層:要么做大氣層，把公司戰(zhàn)略與員工隔開(kāi)。要么做放大鏡，把公司戰(zhàn)略聚集到員工上 
2、找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī) 
3、防止中高層經(jīng)理在定位上的錯(cuò)誤:人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客。     
4、老板要有狼性:拼命的環(huán)境和機(jī)制，乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī) 
◆第二步:聚焦目標(biāo)——中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) 
1、案例與實(shí)施:戴爾、比爾?蓋茨為了賺錢(qián)，都是中途退學(xué)，上完學(xué)就沒(méi)有戴爾、比爾?蓋茨了 
2、你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？——按照稍高于中間層次的員工定工作標(biāo)準(zhǔn) 
3、要超越公司的期望:永遠(yuǎn)沒(méi)有*，只有更好     
◆第三步:有效的管理下屬 
1、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等——不要為下屬承擔(dān)責(zé)任 
2、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的 
3、不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次 
4、要想完成目標(biāo)，永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)力