什么是精益物流?
    精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計和改進倉儲、物流和分銷運作系統(tǒng)。
從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
精益物流應(yīng)用以下改善和精益工具來改進安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨期和成本:
每日工作狀態(tài)目視管理
辦公和倉儲區(qū)域5S現(xiàn)場管理
按顧客需求平衡工作量 (節(jié)拍和周期時間)
建立日常業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實施拉動系統(tǒng)同步物料流動
應(yīng)用防錯法構(gòu)建流程品質(zhì)內(nèi)置
實施全面生產(chǎn)維護&自主維護預(yù)防作業(yè)停頓時間
基于團隊形式的小組改善活動
對豐田系統(tǒng)的深入實踐有助于我們有效評估物流分銷系統(tǒng)，根據(jù)物流分銷系統(tǒng)的運作現(xiàn)狀設(shè)計出結(jié)合精益培訓(xùn)和現(xiàn)場實施的改進項目。
精益物流的成效?
    實施精益物流*的收獲可能是員工從學(xué)習(xí)精益改善和解決問題的實踐的過程中獲得寶貴的技能提升和發(fā)展。特別對于那些大規(guī)模的物流

分銷運作中會頻繁出錯糾錯的情況尤為有效。
實施精益物流改善的效果會體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、交貨期、成本和員工的士氣上:
降低分揀的出錯率
提高人工生產(chǎn)率
改進空間利用率
精簡文書流程和信息的流動
我們成功的幫助制造型企業(yè)在郵件定購和發(fā)送、打印和訂單完成、訂單處理、收發(fā)和倉儲流程中應(yīng)用精益原理。另外，我們的一些專業(yè)物流客

戶企業(yè)也取得巨*效。
Keystone Automotive, 美國汽車配件分銷商:
空間、人工生產(chǎn)率、接收流程時間改善超過 40%
DHL, 全球第三方物流公司:
通過學(xué)習(xí)精益物流原理和現(xiàn)場改善實踐，大幅提升了人工生產(chǎn)率。
全球電子制造商:
根據(jù)精益實施路線圖對進出物流和工廠內(nèi)部物流的評估，獲得29％產(chǎn)能的提升而無需增加任何額外的作業(yè)空間請來電咨詢詳細(xì)信息，歡迎來電

0咨詢商洽。或登錄:/?id=4807
公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問
電話:0（零七伍伍二七八零八九五六）
咨詢專線:（一八九二六七六八二七伍）
郵箱: