報(bào)考說明采購員證 在哪里考及報(bào)名時(shí)間 1.為了嚴(yán)格執(zhí)行《法》、《產(chǎn)品法》、《合同法》及GSP等有關(guān)法律法規(guī),依法購進(jìn),確保,保護(hù)公司利益,定本制度2.購進(jìn)必須選擇具有資格的供貨單位,嚴(yán)格從證、照齊全的單位進(jìn)貨3.采購員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù),做到"六進(jìn)二有底","六進(jìn)"是指:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn),緊俏產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)般品種平衡進(jìn)。
采購員證在哪里考及報(bào)名時(shí)間 14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的和與供應(yīng)商的談判,在采購員職責(zé)中還包括引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。15.負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)外收入的與交費(fèi)的追蹤。16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判,并協(xié)助賣場和企劃*開展相關(guān)促銷活動(dòng)。 采購員職位概要:完成采購招投標(biāo)工作,搜集采購物資有關(guān)信息為上級(jí)采購決策提供依據(jù)。任職資格1、至少有一年以上公司采購;2、熟悉采購流程,良好的溝通能力、談判能力和成本意識(shí);3、工作細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),思維敏捷,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
2、供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦。重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而的,還有沒有其他替代物料?;蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少徢赖墓?yīng)商(進(jìn)料價(jià)格較低的)。漲價(jià)是全球大勢所趨,個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。 第三步:蒙術(shù),在某一種新材料面前,可能吃不準(zhǔn)行價(jià),可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢,不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。第四步:騙術(shù),說了一個(gè)愿意成交的價(jià)格,但供應(yīng)商還想要加價(jià),就語氣堅(jiān)決地告訴他,前兩天,路過某某地,就是這價(jià),無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,不信可以問問別人有沒有這價(jià),自己是比較后才這樣開價(jià)的。
報(bào)考說明采購員證 在哪里考及報(bào)名時(shí)間
第二步:,在你報(bào)出的價(jià)格過低時(shí),可能供應(yīng)商心里很不,但又想成作,不防趁熱打鐵拋出一招:,放出誘餌,盡可能的告訴他,公司還在擴(kuò)大,生意會(huì)更好,就是因?yàn)樗麄儍r(jià)格比較厚道,以后訂單會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)給你,薄銷。
4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供麻商的供貨能力。5.及時(shí)跟蹤原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期產(chǎn)品品質(zhì)及采購成本。6.采購計(jì)劃編排.物料之訂購及交期控制。
TyWbCH