大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃,而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。在理論上和工程實踐中并沒有非常明確的界定。何為控制性進度計劃?一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
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在項目的費用、進度綜合控制中引人贏得值法,可以克服過去進度、費用分開控制的缺點,即當發(fā)現(xiàn)費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預(yù)算,還是由于進度提前。相反,當發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時,也很難立即知道是由于費用節(jié)省,還是由于進度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。
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