在項目的實施階段,項目總進度不僅只是施工進度,它包括: (1)設計前階段的工作進度; (2)設計工作進度; (3)工作進度; (4)施工前工作進度; (5)工程施工和設備安裝工作進度; (6)工程物資采購工作進度; (7)項目動用前的工作進度等。

如只進度計劃的編制,而不進度計劃必要的,則進度無法控制。進度控制的是在確保進度目標的前提下,在項目進展的中不斷進度計劃的。建設工程目進制務,業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前階段的工作進度。

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程序文件是手冊的支持性文件,是企業(yè)落實工作而建立的各項、規(guī)章制度,是企業(yè)各職能*為貫徹落實手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序、記錄程序、不合格品控制程序、內部審核程序預防措施控制程序、糾正措施控制程序等。

建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性,為成本計劃的編制提供支持。建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點,做好市場行情,保證采購價格信息的及時性和準確性。同時,建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄,發(fā)展、良好的供方關系,為編制成本計劃與采購工作提供支持。

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