課程簡介:
本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI?)面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試,根據(jù)PMI?制定的第6版PMBOK?,組織項(xiàng)目管理*編寫專業(yè)培訓(xùn)講義,分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓(xùn)中,學(xué)員將有機(jī)會和PMP?培訓(xùn)講師一起,對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與模考,幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試,獲得PMP?證書。
*新教材解讀:
目前,根據(jù)項(xiàng)目管理*的分析,新版PMBOK指南的更新有以下變化:
1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn),收錄、體現(xiàn)其主要觀點(diǎn)
2、增加一章(第3章)描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色,強(qiáng)調(diào)其整合的作用
3、強(qiáng)調(diào)了敏捷項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用
4、篇幅增加10%,細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大更新
以上更新內(nèi)容是以后PMP認(rèn)證考試的重點(diǎn),我們也會著重分析并詳細(xì)講解。
課程對象:
準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士;項(xiàng)目管理從業(yè)人員;希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士;有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士;對項(xiàng)目管理有興趣的人士。
課程目標(biāo):
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》;理解項(xiàng)目管理的過程組、知識領(lǐng)域及49個過程;了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧,順利通過PMP?考試。
課程設(shè)置:
5天《PMBOK?指南》項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)精講
2天模擬考試及試題講解
在線輔導(dǎo)答疑
課程特色:
模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)
PMBOK?與知識點(diǎn)、拓展知識結(jié)合
課堂精講加課后輔導(dǎo)
情景分析加習(xí)題演練
小組學(xué)習(xí)加分享交流
學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)
考綱更新:
來自PMI?當(dāng)前官方消息,從2022年3月1日起,PMP?考試將使用新版考綱,啟用新題型。
PMP?改版后的考試內(nèi)容:
1.試題共180題(舊考試為200題);
2.考試時間變更為230分鐘(舊考試為240分鐘);
3.題型為單選、多選、問答、連線匹配、熱點(diǎn)和填空題(舊考試為單選題題);
4.模塊領(lǐng)域發(fā)生變化:
(1)舊考綱按照項(xiàng)目管理過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)進(jìn)行劃分模塊;
(2)新考綱則按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊。
課程大綱:
*天
1. 引論
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
2.1 概述.
2.2 事業(yè)環(huán)境因素
2.3 組織過程資產(chǎn).
2.4 組織系統(tǒng)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
3.5 執(zhí)行整合
第二天
4. 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 管理項(xiàng)目知識
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.6 實(shí)施整體變更控制
4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段
5. 項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建 WBS
5.5 確認(rèn)范圍
5.6 控制范圍
6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 控制進(jìn)度
第三天
7. 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本
8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 管理質(zhì)量
8.3 控制質(zhì)量
9. 項(xiàng)目資源管理
9.1 規(guī)劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
9.5 管理團(tuán)隊(duì)
9.6 控制資源
10. 項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監(jiān)督溝通
第四天
11. 項(xiàng)目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對
11.7 監(jiān)督風(fēng)險
12. 項(xiàng)目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 控制采購
13. 項(xiàng)目相關(guān)方管理
13.1 識別相關(guān)方
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與
13.3 管理相關(guān)方參與
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與
第五天
過程組、知識領(lǐng)域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講,解題思路輔導(dǎo)
新考綱內(nèi)容:敏捷基礎(chǔ)、SCRUM敏捷方法、看板方法。
第六、七天
模擬考試、試題詳解
