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長春PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

長春PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

授課機(jī)構(gòu): 長春方普管理

課程價格: 請咨詢客服

開班時間:隨到隨學(xué)

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課程介紹

發(fā)布日期:2024-12-23

課程介紹

PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

課程背景:

生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

授課時間:2天;6小時/天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3200元/人

課程提綱:

第.一講:生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能

二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的原則

第二講:如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

一、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

1.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

2.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)

3.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容

二、表單體系架構(gòu)

三、生產(chǎn)運(yùn)作體系

四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

第三講:編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)排序的4大原則

實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序

二、客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析

三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM

四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

1.生產(chǎn)能力計算

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析

五、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

六、負(fù)荷計劃

1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設(shè)備

6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

7.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

第四講:生產(chǎn)計劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點

三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證

五、生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表

第五講:生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練

一、編制生產(chǎn)計劃程序演練

二、編制生產(chǎn)物料計劃演練

三、生產(chǎn)制程分析演練

四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

六、確定生產(chǎn)周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計劃演練

第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控

一、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派

二、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催

三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產(chǎn)品外包的4大原則

七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

八、不應(yīng)采取外包的情形

九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

十、日程分析坐標(biāo)圖

十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

十三、交期作業(yè)及管制重點

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產(chǎn)管理模式

十六、MWD三級計劃管理模式

十七、各種生產(chǎn)計劃表格展示

第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點技術(shù)

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數(shù)的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點

七、存量管制的ABC分析法

實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析

八、ABC物料管理原則

學(xué)員評價ASK list

  • 未**評價:我經(jīng)營著一家小企業(yè),在長春方普管理做了相關(guān)的企業(yè)管理咨詢服務(wù),找了專業(yè)的老師指導(dǎo),感覺方普的整體實力是很強(qiáng)的,畢竟已經(jīng)成立了那么多年了,挺靠譜的!
    手機(jī)號碼: 159****4704   評價時間: 2024-12-23
  • 未**評價:我們是跟著公司在長春方普管理參加的培訓(xùn),給我們上課的是一位經(jīng)驗非常豐富的老師,個人能力非常強(qiáng),通過幾天的培訓(xùn),我們真的是受益匪淺。
    手機(jī)號碼: 184****5913   評價時間: 2024-12-23
  • 先**評價:我實在方普管理參加的網(wǎng)課學(xué)習(xí),其實網(wǎng)課學(xué)起來挺方便的,而且老師能力很強(qiáng),講課也是循序漸進(jìn)的,自己受益匪淺。
    手機(jī)號碼: 137****5585   評價時間: 2024-12-23
  • 劉**評價:對于我們這些小白來說,方普管理就是我們學(xué)習(xí)的院校,在這里老師們針對大家的基礎(chǔ)進(jìn)行估量,為大家設(shè)置*合理的學(xué)習(xí)方案.
    手機(jī)號碼: 176****4078   評價時間: 2024-12-23
  • 張**評價:當(dāng)初自己正在迷茫的時候表姐為我介紹了方普管理,那時候覺得反正也沒事那就去學(xué)習(xí)吧,學(xué)到以后才發(fā)現(xiàn)表姐對我有多好,這里的教育太贊了,從小白到現(xiàn)在的管理者真的謝謝方普管理。
    手機(jī)號碼: 151****4808   評價時間: 2024-12-23
  • 未**評價:本以為線上學(xué)習(xí)不會太好,沒想到是如此的的*,對于我們這種上班族來說就是一種福音啊,太謝謝方普管理的老師們了。
    手機(jī)號碼: 157****8462   評價時間: 2024-12-23
  • 王**評價:我們公司在長春方普管理報的質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程,參加了兩天的培訓(xùn),受益匪淺,感覺對自己的工作很有幫助,老師培訓(xùn)也很有方法,包括理論講授、演練、討論和案例的分析,感覺這家機(jī)構(gòu) 實力挺強(qiáng)的。
    手機(jī)號碼: 144****2163   評價時間: 2024-12-23

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