部分、店鋪運營的核心要素:店鋪定位與人群梳理,店鋪標簽的獲取方式,店鋪運營的高階思維以及店鋪運營

第二部分、理清店鋪權(quán)重:通過對店鋪權(quán)重核心影響因素的優(yōu)化,提高店鋪的基礎權(quán)重,確定店鋪的運營重心

第三部分、單品權(quán)重:理解權(quán)重對產(chǎn)品排名的影響度,多維度重點因素提升單品權(quán)重,讓產(chǎn)品能快速成長

第四部分、行業(yè)數(shù)據(jù)整合分析及選款:通過分析行業(yè)數(shù)據(jù)讓店鋪從選品、選款到推廣的方法更有效以及競品的分析與持續(xù)性監(jiān)控是每個運營的必修課。

第五部分、做店做款思路與極速推:對店鋪和單品定位及打法的確定,結(jié)合競品的成長分析,再結(jié)合極速推的冷啟動推款,可以讓推廣更有效率。

第六部分、新品入池起權(quán)重及維系權(quán)重:在大數(shù)據(jù)的電商時代,讓產(chǎn)品從上架開始從數(shù)據(jù)端抓住系統(tǒng)的推薦機制,進而讓單品權(quán)重更快疊加,獲得更高的爆發(fā)系數(shù),是產(chǎn)品起權(quán)重期的重要工作。

第七部分、淘寶客與活動營銷:淘寶客與活動是店鋪拓流的常見方式,借助淘寶聯(lián)盟讓適合淘客推廣的產(chǎn)品更容易爆發(fā),借助活動可以加速產(chǎn)品的成長,縮短產(chǎn)品成長為爆款的時間。

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