適合對(duì)象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等,成長(zhǎng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:每月周末上課2天,共12天必修課。循環(huán)上課。
十期開課時(shí)間:2007年12月15日 下午1點(diǎn)半
授課地點(diǎn):清華*及園區(qū)
主講老師:以清華*等首都*高校的教授、*實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容
課程費(fèi)用:8800元/期
【為什么是精華實(shí)戰(zhàn)版MBA?】
作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人,MBA是企業(yè)進(jìn)步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學(xué)費(fèi)動(dòng)輒七八萬(wàn),乃至幾十萬(wàn)的費(fèi)用,令人望而卻步。投入巨大,過程漫長(zhǎng),回收緩慢,考試等占用了大量寶貴的時(shí)間與精力,部分課程與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)性不強(qiáng)。
企業(yè)和經(jīng)理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA,則面臨諸多挑戰(zhàn),期望不能快速達(dá)成。不讀MBA,管理層和骨干經(jīng)理的意識(shí)和素質(zhì)得不到系統(tǒng)提升。
由此,企業(yè)和經(jīng)理人都需要一種“課程針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、投入時(shí)間少、總體收費(fèi)低的系統(tǒng)化培訓(xùn)方式”。面對(duì)兩難抉擇,精華實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人*的選擇。MBA培養(yǎng)模式是國(guó)際公認(rèn)的培養(yǎng)中高級(jí)經(jīng)理人的重要途徑,課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法不同于傳統(tǒng)的學(xué)位教育。參加培訓(xùn)的學(xué)員可以通過系統(tǒng)地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內(nèi)的多門選修課程,在半年之內(nèi)全面系統(tǒng)地掌握MBA課程的核心精髓,提高商務(wù)問題的分析能力和決策能力,將所學(xué)知識(shí)迅速運(yùn)用到實(shí)踐中去,有效提升管理能力與思維視野。同時(shí)大量定期見面、共同研討的同學(xué)資源將是*的人脈積累。
【你能得到什么?】—實(shí)戰(zhàn)與體系緊密結(jié)合,投入時(shí)間適中、收費(fèi)低,廣聚人脈
(1) 參考MBA嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程理論體系,同時(shí)強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對(duì)性,取消非核心課程與非實(shí)用性課程。幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力,也能建立管理理論體系。
(2) 課程采用案例教學(xué)模式,培養(yǎng)學(xué)員分析解決實(shí)際問題的思路和手段,輕松而實(shí)用。每門課程為學(xué)員提供課后思考/練習(xí)的精彩案例1-2個(gè),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,引發(fā)學(xué)員的積極參與。
(3) 上課時(shí)間安排在周末,不會(huì)影響到學(xué)員的正常工作時(shí)間與精力安排;12天課程,絕對(duì)貼近實(shí)戰(zhàn)需要,*效地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的需要。
(4) 結(jié)業(yè)后獲得清華紫光管理培訓(xùn)中心、盛景商聯(lián)合結(jié)業(yè)證書。
(5) 各行各業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂,擴(kuò)大事業(yè)交際圈,獲得更多的跨行業(yè)知識(shí),獲取更多的合作機(jī)會(huì)。
在授課十二天期間通過多次分組/多次活動(dòng)讓你充分認(rèn)識(shí)同期所有同學(xué),組織多次的深度交流溝通機(jī)會(huì),鼓勵(lì)學(xué)員自行創(chuàng)建興趣小組進(jìn)行課余活動(dòng)。
在授課十二天期間每天中午進(jìn)行集中就餐,加強(qiáng)學(xué)員之間的相互了解與交流,同時(shí),組織興趣小組或者是外聘專家進(jìn)行主題演講。充分利用難得的機(jī)會(huì)幫助學(xué)員擴(kuò)展人脈與知識(shí)。
組建MBA同學(xué)會(huì),網(wǎng)上MBA論壇專區(qū),通過各種途徑與*各區(qū)各期MBA同學(xué)交流信息廣結(jié)人脈、分享心得。
(6) 自動(dòng)獲得盛景商“管理俱樂部”會(huì)員資格。
免費(fèi)參加俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng),獲得更多的知識(shí),認(rèn)識(shí)更多的朋友,獲得更多的潛在業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。“管理俱樂部”會(huì)員活動(dòng)全年不少于10次主題沙龍和5次讀書會(huì)。
參加盛景商MBA年度大會(huì),在聆聽特邀大師的精彩演講同時(shí),與同學(xué)面對(duì)面深入交流,分享成長(zhǎng)的收獲。
【學(xué)員服務(wù)手冊(cè)】
(1) 贈(zèng)送智能網(wǎng)站企業(yè)版(模版化、全功能),價(jià)值3000元
(2) 不定期贈(zèng)送贈(zèng)送高爾夫練習(xí)場(chǎng)活動(dòng)
(3) 贈(zèng)送1個(gè)月免費(fèi)CRM試用價(jià)值600元
(4) 贈(zèng)送海淀資本中心1年的免費(fèi)會(huì)員資格,價(jià)值500元
(5) 贈(zèng)送中印快印數(shù)字快印印刷券價(jià)值100元
(6) 不定期贈(zèng)送經(jīng)管類雜志,如《銷售與市場(chǎng)》《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《商》
(7) 有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)高檔餐廳的自助餐券
(8) 可以申請(qǐng)成為盛景商經(jīng)理人俱樂部會(huì)員
永久贈(zèng)送盛景商電子周刊
永久享有盛景商所有加密課程的講義及各類電子資料的瀏覽下載權(quán)
永久享有盛景商論壇實(shí)名制會(huì)員資格
永久享有盛景商課程九折優(yōu)惠
永久免費(fèi)或優(yōu)惠參加盛景商的沙龍和論壇
永久享有俱樂部搭建商橋的相關(guān)服務(wù)
【與眾不同的MINI-MBA】——課前、課中、課后的立體互動(dòng)授課方式
*N4N獨(dú)特教學(xué)模式:
N4N(Net for Net,)即:學(xué)習(xí)網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),四網(wǎng)互聯(lián),四網(wǎng)互動(dòng);以學(xué)會(huì)友,通過學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),搭建人脈網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò),而愛代購(gòu)網(wǎng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是打破時(shí)間和地域的限制,使學(xué)員可以在任何方便的時(shí)間/地點(diǎn)瀏覽內(nèi)容、獲取資源與知識(shí),分享自己的體會(huì),促進(jìn)交流。通過愛代購(gòu)網(wǎng),在商創(chuàng)建線下、線上互連互通的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、人脈網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò),為成功創(chuàng)造更多機(jī)遇。
*全面創(chuàng)新“全競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法”( ALL-In-One-Competition )
“MINE-MBA”的教學(xué)組織中,采用虛擬公司競(jìng)爭(zhēng),學(xué)員編入不同的學(xué)習(xí)小組,成立公司,建立組織機(jī)構(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)戰(zhàn)略、組織性行為,企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)悟,投身競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)學(xué)習(xí)。真正的體現(xiàn)國(guó)際流行的商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì):learning-by-doing,邊學(xué)邊戰(zhàn)。
*在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法
經(jīng)典案例:分享國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例,體會(huì)管理理念的企業(yè)實(shí)踐。
身邊案例:在 “MINE-MBA”課堂上,老師會(huì)直接挑選課堂中有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材,融貫課程理念的分享;因?yàn)槭巧磉叺恼鎸?shí)素材,因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例:部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓(xùn),真正以企業(yè)自身為實(shí)際案例,“帶著問題來(lái),帶著答案走”。
虛擬競(jìng)爭(zhēng)案例:包括沙盤模擬,虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)等,以競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn),真正體會(huì)“洞與知,用于行,歸于戰(zhàn)”。
---- 課前提供學(xué)習(xí)資料/指引/指定書目,指導(dǎo)學(xué)員提前充分準(zhǔn)備授課內(nèi)容,以有效提高授課效果。
---- 課程授課原則為“點(diǎn)面結(jié)合”,梳理體系與重點(diǎn)講解相結(jié)合。半天為體系串講,半天重點(diǎn)講解三個(gè)子重點(diǎn),一小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)答疑/互動(dòng)。學(xué)員可以在課前通過電子郵件將關(guān)心的問題/疑惑提前告知授課老師。
---- 課后提供案例、討論題等,指導(dǎo)學(xué)員開展后續(xù)自主延展,通過案例分析/討論進(jìn)一步消化、鞏固授課內(nèi)容。
---- 提供實(shí)戰(zhàn)教材,引發(fā)學(xué)員對(duì)課程的興趣與主動(dòng)關(guān)注。
【邀請(qǐng)講師陣容】最頂級(jí)的師資,*教授與資深實(shí)戰(zhàn)派專家
王以華 教授
清華經(jīng)管戰(zhàn)略系教授,博導(dǎo)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略治理、企業(yè)成長(zhǎng)與組織文化變革。
王雪莉 博士
清華*經(jīng)管人力資源系副教授,擅長(zhǎng)組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化。
姜彥福 教授
清華*經(jīng) 管 教授、博導(dǎo)。擅長(zhǎng) 企業(yè)組織與公司治理、創(chuàng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。
彭志強(qiáng) 先生
清華紫光股份有限公司副總裁,*實(shí)戰(zhàn)派專家,《卓越執(zhí)行》管理暢銷書作者。
常桂花 女士
實(shí)戰(zhàn)派講師,資深人力資源專家,曾為聯(lián)想、雪佛龍、順馳等*企業(yè)提供服務(wù)。
呂永澤 先生
實(shí)戰(zhàn)派講師,資深沙盤模擬導(dǎo)師,曾為中石油等眾多*企業(yè)提供服務(wù)。
邢 錚 先生
北京經(jīng)濟(jì)干部管理教授,廣受歡迎的資深財(cái)務(wù)專家。
魯百年 先生
博士、實(shí)戰(zhàn)派講師。曾任美國(guó)甲骨文公司高級(jí)咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份副總裁
曾沛濤 先生
實(shí)戰(zhàn)派講師,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,資深財(cái)務(wù)專家,曾擔(dān)任麥當(dāng)勞、家樂福財(cái)務(wù)總監(jiān)。
夏保羅 先生
美/ 臺(tái)“實(shí)戰(zhàn)派”管理大師,曾任美國(guó)芝加哥*MBA, 美國(guó)花旗銀行亞太CEO
吳春明 先生
管理學(xué)碩士,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
李繼延 先生
北京師范*博士、教授,培訓(xùn)專家
李海龍 先生
著名品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家,品牌接觸點(diǎn)管理*人。
劉彧彧 女士
管理學(xué)博士,*人民*商教授。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、組織與人力資源管理
崔 偉 先生
戴爾計(jì)算機(jī)*公司北方區(qū)總經(jīng)理、美國(guó)施樂*公司銷售總經(jīng)理;銷售與管理專家
趙子忠 先生
廣告學(xué)博士,*傳媒*廣告副教授,新媒體領(lǐng)域最前沿的學(xué)者
路長(zhǎng)全 先生
06*營(yíng)銷專家領(lǐng)袖,**被邀請(qǐng)到哈佛、斯坦福*講學(xué)的營(yíng)銷大師
【課程介紹】 實(shí)戰(zhàn)精華的課程體系
序號(hào)
課 程 名 稱
課時(shí)
1
開學(xué)典禮 及 《如何成為學(xué)習(xí)型管理者》主題演講
半天
2
構(gòu)建高績(jī)效組織 包括但不限于:組織行為學(xué)概論/個(gè)體行為的基礎(chǔ)/直覺和個(gè)人決策/價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵(lì)理論/群體行為的基礎(chǔ)/溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突/組織設(shè)計(jì)/組織文化/組織變革與發(fā)展等內(nèi)容。
1天
3
企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括但不限于:戰(zhàn)略的意義/企業(yè)愿景、使命和理念/戰(zhàn)略方針的制定/戰(zhàn)略目標(biāo)的提出/戰(zhàn)略方案的擬訂/企業(yè)資源的配置/戰(zhàn)略的控制、推進(jìn)、評(píng)估等內(nèi)容。
1天
4
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 包括但不限于:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的意義/如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表/如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策
1天
5
有效的銷售管理 包括但不限于:銷售目標(biāo)的制訂和分解/銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理/銷售人員的選、育、留/銷售業(yè)績(jī)的提升
1天
6
企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù) 包括但不限于:市場(chǎng)營(yíng)銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)與定位/戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷/競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略/關(guān)系營(yíng)銷/營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。
1天
7
人力資源管理實(shí)務(wù) 包括但不限于:知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源/人力資源的內(nèi)涵、外延/人力資源管理與開發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/組織設(shè)計(jì)與工作說明/招聘與錄用/考核與獎(jiǎng)懲/薪酬福利/績(jī)效管理/培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容
1天
8
如何有效管理客戶 包括但不限于:如何建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系/客戶關(guān)系管理工具/服務(wù)制勝/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶關(guān)系/為不同客戶提供差異化服務(wù)等內(nèi)容。
1天
9
卓有成效的管理者 包括但不限于:領(lǐng)導(dǎo)與管理/管理者的職責(zé)/管理的對(duì)象/管理的環(huán)境/管理的類型/管理的方法論/如何有效管理/領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等內(nèi)容。
1天
10
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬(上)---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1天
11
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬(下)---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1天
12
畢業(yè)典禮及畢業(yè)論壇
1天