適合對象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
主辦單位:盛景商
講師:呂永澤 路曉輝
時間:2007年11月3日（三期）  2007年11月24日（四期）     2007年12月15日（五期）
上課地點:清華科技園科技大廈A座二層第五會議室（三期）        紫光國際交流中心一層紫悅廳（四期）
課程費用:8800元/期
  
課程時間:2天

課程目標:

1、    實現(xiàn)學(xué)員實踐經(jīng)驗與管理理論的結(jié)合
2、    利用模擬訓(xùn)練檢驗自己的決策思路
3、    提高學(xué)員系統(tǒng)思考與決策能力
4、    換位思考，加強各*之間的理解
5、    提升決策能力和長期規(guī)劃能力
6、    打破職能壁壘，加強各職能*之間的溝通
7、    培養(yǎng)團隊合作能力
8、    學(xué)習如何提高企業(yè)盈利能力、抗風險能力

課程涉及的知識:

1. 企業(yè)管理的概念、內(nèi)涵

2. 戰(zhàn)略管理:

1) 企業(yè)外部環(huán)境分析
總體環(huán)境
行業(yè)環(huán)境:競爭的激烈程度分析、SWOT分析。
競爭環(huán)境:分析競爭對手
2) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
資源，包括企業(yè)內(nèi)部人、財、物以及信息等資源的利用及分配。
能力，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、市場獲取能力、銷售能力等。
核心競爭力，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。財務(wù)管理

3．財務(wù)管理:

1) 制定投資融資計劃
2) 成本控制
3) 解讀財務(wù)報表:學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式、分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系并掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
4) 分析財務(wù)報表:分析利潤表和資產(chǎn)負債表所反映的經(jīng)營狀況信息

4. 市場營銷

主要包括營銷環(huán)境的分析及營銷戰(zhàn)略的制定、市場細分、客戶開拓、目標市場定位、營銷的差異化、渠道管理等。

5. 生產(chǎn)運作管理

1) 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
2) 生產(chǎn)能力及其核定
3) R&D
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品開發(fā)績效度量
4) 生產(chǎn)計劃的制定
5) 庫存管理
6) 成本控制人力資源管理

6. 團隊合作基本知識