Mini-MBA第九期開學通知 適合對象:大中型企業(yè)*經理、業(yè)務骨干等，成長型企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)等
主辦單位:盛景商
授課時間:每月周末上課2天，共12天必修課。循環(huán)上課。
九期開課時間:2007年11月17日  下午1點半
授課地點:清華*東門外同方大廈三層多功能廳
主講老師:以清華*等首都*高校的教授、*實戰(zhàn)派講師為主力陣容
課程費用:8800元/期


【為什么是精華實戰(zhàn)版MBA？】

　　作為有追求的企業(yè)和經理人，MBA是企業(yè)進步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學費動輒七八萬，乃至幾十萬的費用，令人望而卻步。投入巨大，過程漫長，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時間與精力，部分課程與企業(yè)實踐相關性不強。
企業(yè)和經理人面臨著兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰(zhàn)，期望不能快速達成。不讀MBA，管理層和骨干經理的意識和素質得不到系統提升。

　　由此，企業(yè)和經理人都需要一種“課程針對性強、實戰(zhàn)性強、投入時間少、總體收費低的系統化培訓方式”。面對兩難抉擇，精華實戰(zhàn)版MINI-MBA將是企業(yè)和經理人*的選擇。MBA培養(yǎng)模式是國際公認的培養(yǎng)中高級經理人的重要途徑，課程設計與教學方法不同于傳統的學位教育。參加培訓的學員可以通過系統地研修MBA的10門核心課程及包括系列專題講座在內的多門選修課程，在半年之內全面系統地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務問題的分析能力和決策能力，將所學知識迅速運用到實踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時大量定期見面、共同研討的同學資源將是*的人脈積累。

【你能得到什么？】—實戰(zhàn)與體系緊密結合，投入時間適中、收費低，廣聚人脈

(1) 參考MBA嚴謹的課程理論體系，同時強調課程內容的實用性能和針對性，取消非核心課程與非實用性課程。幫助學員既有效提升實戰(zhàn)管理能力，也能建立管理理論體系。

(2) 課程采用案例教學模式，培養(yǎng)學員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。每門課程為學員提供課后思考/練習的精彩案例1-2個，激發(fā)學員的學習興趣，引發(fā)學員的積極參與。

(3) 上課時間安排在周末，不會影響到學員的正常工作時間與精力安排；12天課程，絕對貼近實戰(zhàn)需要，*效地滿足企業(yè)經營實戰(zhàn)的需要。

(4) 結業(yè)后獲得清華紫光管理培訓中心、盛景商聯合結業(yè)證書。

(5) 各行各業(yè)精英濟濟一堂，擴大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，獲取更多的合作機會。

　　在授課十二天期間通過多次分組/多次活動讓你充分認識同期所有同學，組織多次的深度交流溝通機會，鼓勵學員自行創(chuàng)建興趣小組進行課余活動。

　　在授課十二天期間每天中午進行集中就餐，加強學員之間的相互了解與交流，同時，組織興趣小組或者是外聘專家進行主題演講。充分利用難得的機會幫助學員擴展人脈與知識。

　　組建MBA同學會，網上MBA論壇專區(qū)，通過各種途徑與*各區(qū)各期MBA同學交流信息廣結人脈、分享心得。

(6) 自動獲得盛景商“管理俱樂部”會員資格。

　　免費參加俱樂部組織的各項活動，獲得更多的知識，認識更多的朋友，獲得更多的潛在業(yè)務合作機會?！肮芾砭銟凡俊睍T活動全年不少于10次主題沙龍和5次讀書會。

　　參加盛景商MBA年度大會，在聆聽特邀大師的精彩演講同時，與同學面對面深入交流，分享成長的收獲。

【學員服務手冊】

　　(1) 贈送智能網站企業(yè)版（模版化、全功能），價值3000元
　　(2) 不定期贈送贈送高爾夫練習場活動
　　(3) 贈送1個月免費CRM試用價值600元
　　(4) 贈送海淀資本中心1年的免費會員資格，價值500元
　　(5) 贈送中印快印數字快印印刷券價值100元
　　(6) 不定期贈送經管類雜志，如《銷售與市場》《21世紀商業(yè)評論》《商》
　　(7) 有機會獲贈高檔餐廳的自助餐券
　　(8) 可以申請成為盛景商經理人俱樂部會員
　　　　永久贈送盛景商電子周刊
　　　　永久享有盛景商所有加密課程的講義及各類電子資料的瀏覽下載權
　　　　永久享有盛景商論壇實名制會員資格
　　　　永久享有盛景商課程九折優(yōu)惠
　　　　永久免費或優(yōu)惠參加盛景商的沙龍和論壇
　　　　永久享有俱樂部搭建商橋的相關服務

【與眾不同的MINI-MBA】——課前、課中、課后的立體互動授課方式

*N4N獨特教學模式:

　　N4N（Net for Net,）即:學習網、人脈網、商業(yè)網、互聯網，四網互聯，四網互動；以學會友，通過學習網絡平臺，搭建人脈網絡，促進商業(yè)網絡，而愛代購網應用互聯網技術更是打破時間和地域的限制，使學員可以在任何方便的時間/地點瀏覽內容、獲取資源與知識，分享自己的體會，促進交流。通過愛代購網，在商創(chuàng)建線下、線上互連互通的學習網絡、人脈網絡、商業(yè)網絡，為成功創(chuàng)造更多機遇。

*全面創(chuàng)新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）

　　“MINE-MBA”的教學組織中，采用虛擬公司競爭，學員編入不同的學習小組，成立公司，建立組織機構，引入競爭機制，在競爭中體會戰(zhàn)略、組織性行為，企業(yè)文化的實戰(zhàn)領悟，投身競爭促進學習。真正的體現國際流行的商業(yè)學習實質:learning－by－doing，邊學邊戰(zhàn)。

*在案例教學方面采用360度實景案例教學法

經典案例:分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業(yè)實踐。
身邊案例:在 “MINE-MBA”課堂上，老師會直接挑選課堂中有代表性的學員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；因為是身邊的真實素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例:部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢式培訓，真正以企業(yè)自身為實際案例，“帶著問題來，帶著答案走”。
虛擬競爭案例:包括沙盤模擬，虛擬公司競爭等，以競爭實戰(zhàn)，真正體會“洞與知，用于行，歸于戰(zhàn)”。

---- 課前提供學習資料/指引/指定書目，指導學員提前充分準備授課內容，以有效提高授課效果。
---- 課程授課原則為“點面結合”，梳理體系與重點講解相結合。半天為體系串講，半天重點講解三個子重點，一小時現場答疑/互動。學員可以在課前通過電子郵件將關心的問題/疑惑提前告知授課老師。
---- 課后提供案例、討論題等，指導學員開展后續(xù)自主延展，通過案例分析/討論進一步消化、鞏固授課內容。
---- 提供實戰(zhàn)教材，引發(fā)學員對課程的興趣與主動關注。

【邀請講師陣容】最頂級的師資，*教授與資深實戰(zhàn)派專家

  王以華 教授 清華經管戰(zhàn)略系教授，博導。擅長企業(yè)戰(zhàn)略治理、企業(yè)成長與組織文化變革。 王雪莉 博士 清華*經管人力資源系副教授，擅長組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化。 姜彥福 教授 清華*經 管 教授、博導。擅長 企業(yè)組織與公司治理、創(chuàng)業(yè)管理、技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。 彭志強 先生 清華紫光股份有限公司副總裁，*實戰(zhàn)派專家，《卓越執(zhí)行》管理暢銷書作者。 常桂花 女士 實戰(zhàn)派講師，資深人力資源專家，曾為聯想、雪佛龍、順馳等*企業(yè)提供服務。 呂永澤 先生 實戰(zhàn)派講師，資深沙盤模擬導師，曾為中石油等眾多*企業(yè)提供服務。 邢 錚 先生 北京經濟干部管理教授，廣受歡迎的資深財務專家。 魯百年 先生 博士、實戰(zhàn)派講師。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份副總裁 曾沛濤 先生 實戰(zhàn)派講師，美國注冊會計師，資深財務專家，曾擔任麥當勞、家樂福財務總監(jiān)。 夏保羅 先生 美/ 臺“實戰(zhàn)派”管理大師，曾任美國芝加哥*MBA, 美國花旗銀行亞太CEO 吳春明 先生 管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 李繼延 先生 北京師范*博士、教授，培訓專家 李海龍 先生 著名品牌戰(zhàn)略管理培訓專家，品牌接觸點管理*人。 劉彧彧 女士 管理學博士，*人民*商教授。主要研究方向為企業(yè)管理、組織與人力資源管理 崔 偉 先生 戴爾計算機*公司北方區(qū)總經理、美國施樂*公司銷售總經理；銷售與管理專家 趙子忠 先生 廣告學博士,*傳媒*廣告副教授，新媒體領域最前沿的學者 路長全 先生 06*營銷專家領袖，**被邀請到哈佛、斯坦福*講學的營銷大師
【課程介紹】 實戰(zhàn)精華的課程體系

序號 課 程 名 稱 課時 1 開學典禮 及 《如何成為學習型管理者》主題演講 半天 2 構建高績效組織 包括但不限于:組織行為學概論/個體行為的基礎/直覺和個人決策/價值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵理論/群體行為的基礎/溝通、領導、沖突/組織設計/組織文化/組織變革與發(fā)展等內容。 1天 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理 包括但不限于:戰(zhàn)略的意義/企業(yè)愿景、使命和理念/戰(zhàn)略方針的制定/戰(zhàn)略目標的提出/戰(zhàn)略方案的擬訂/企業(yè)資源的配置/戰(zhàn)略的控制、推進、評估等內容。 1天 4 非財務經理的財務管理 包括但不限于:財務基礎/財務數據與指標的意義/如何看懂財務報表/如何進行財務決策 1天 5 有效的銷售管理 包括但不限于:銷售目標的制訂和分解/銷售團隊的績效管理/銷售人員的選、育、留/銷售業(yè)績的提升 1天 6 企業(yè)營銷實務 包括但不限于:市場營銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場細分、目標與定位/戰(zhàn)術性營銷/競爭性營銷策略/關系營銷/營銷戰(zhàn)略實施等內容。 1天 7 人力資源管理實務 包括但不限于:知識經濟與人力資源/人力資源的內涵、外延/人力資源管理與開發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/組織設計與工作說明/招聘與錄用/考核與獎懲/薪酬福利/績效管理/培訓與發(fā)展等內容 1天 8 如何有效管理客戶 包括但不限于:如何建立長期的客戶關系/客戶關系管理工具/服務制勝/網絡時代的客戶關系/為不同客戶提供差異化服務等內容。 1天 9 卓有成效的管理者 包括但不限于:領導與管理/管理者的職責/管理的對象/管理的環(huán)境/管理的類型/管理的方法論/如何有效管理/領導者素質等內容。 1天 10 企業(yè)經營沙盤模擬（上）---親身、實景模擬企業(yè)經營 1天 11 企業(yè)經營沙盤模擬（下）---親身、實景模擬企業(yè)經營 1天 12 畢業(yè)典禮及畢業(yè)論壇 1天



【盛景商簡介】 

　　盛景商（原紫光管理培訓中心）聚焦*成長型企業(yè)的成長與發(fā)展，以企業(yè)的需求為己任，致力于幫助成長型企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。盛景商以發(fā)展成為互聯網時代*競爭力的實戰(zhàn)型商為愿景，教學目標定位于推動經理人終身持續(xù)學習，使學習無處不在，學習、工作渾然一體。富有國際特色的N4N教學模式；生動、體驗式的全競爭教學法、360度實景案例教學法使學員在學習的過程中可以獲得更多的附加價值。盛景商傳播的不僅僅是知識，更是搶占先機、快速發(fā)展的成長之道，亦是永續(xù)經營、基業(yè)長青的企業(yè)之道。