適合對象:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)經(jīng)理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
教師:常桂花
時間:2007年11月17日（Mini-MBA五期、六期）
上課地點:同方科技廣場C座6層多功能廳（五期、六期） 
課程費用:8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐）

課程目標(biāo):

　　1、使非人力資源專業(yè)的管理者了解人力資源的核心概念和基本框架
　　2、通過大量案例使企業(yè)管理者能夠很好的從選人、用人、育人、留人四個方面，
             充分發(fā)揮人的根本潛力，從而實現(xiàn)公司有效的人才戰(zhàn)略，最終推動公司的發(fā)展

課程時間:1天

授課特色:

　　基于非常少的理論和大量的實際工作經(jīng)驗，上課方法非?！皩崙?zhàn)”和“互動”，適合有管理經(jīng)驗的成年人。大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗分享,小組練習(xí),角色扮演.

課程大綱:

1. 人力資源的核心概念和基本框架(小時)

　　人力資源概念的演變
　　人力資源的基本框架
　　三種人對人力資源的作用
2. 如何選人(小時)

　　你公司/*需要多少人？（人力資源規(guī)劃的簡單方法）
　　主管的必做作業(yè):如何撰寫職位說明書
　　選拔的準(zhǔn)備工作-如何確定崗位的勝任能力？如何準(zhǔn)備好要問的問題？
　　選拔的過程－如何問出你想要的信息并控制面談過程
3.如何用人(小時)

　　績效管理的流程
　　目標(biāo)的SMART格式
　　目標(biāo)如何現(xiàn)實？
　　目標(biāo)任何可衡量？
　　用MBO和CI對員工進(jìn)行考核
　　有效考核的十個步驟
　　角色扮演: 掌握考核面談技巧 
4.如何育人(1小時)

　　培訓(xùn)需求分析
　　培訓(xùn)資源
　　培養(yǎng)員工的多樣化途徑
5.如何留人(小時)
　　他們想要什么？員工的需求分析
　　我們有什么？薪酬福利的激勵和非薪酬福利的激勵
　　什么樣的員工要留??？績效和能力的九宮格
　　公司留住關(guān)鍵員工的策略和執(zhí)行？