取市場宏觀之勢  明企業(yè)經(jīng)營之道  優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術(shù)  樹人才培養(yǎng)之源  踐運籌帷幄之行   適合對象:成長型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學習管理知識的中高層經(jīng)理人 授課地點:深圳 或北京清華* 師資構(gòu)成:以清華*等首都著名高校的教授、*實戰(zhàn)派講師為主力陣容 授課時間:每月循環(huán)開班。每個月集中授課2天必修課,貫穿周末,經(jīng)典管理 選修課程、管理講座、論壇、聯(lián)誼、俱樂部活動貫穿全年。 課程構(gòu)成: 必修課24門 + 選修課12門 + 實戰(zhàn)模擬 + 管理講座 + 學習沙龍 + 商務(wù)考察 課程費用:32600元/人;含培訓費、資料費、午餐、茶點、鉆石暢聽學習卡 自動升級獲贈全年鉆石暢聽學習卡,免費參加經(jīng)典公開課和模塊班等全年課程, 畢業(yè)后頒發(fā)清華*綱印(網(wǎng)上可查詢)的結(jié)業(yè)證書 授課說明:案例分析、商戰(zhàn)模擬、管理短片、小班授課,確保互動與分享效果,限額招生 【課程設(shè)置原則】 （1）領(lǐng)導者三位一體能力模型的運用: 著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學員的領(lǐng)導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設(shè)計更具實用性。 課程設(shè)計體現(xiàn)了清華*治學嚴謹、注重實踐的教學理念。 （2）課程設(shè)計角度:360度法則 高度-寬度-深度  綜合高效的設(shè)計;全面管理的收獲 （3）課程設(shè)計目標 取勢   高瞻遠矚的視野，取市場前瞻之勢――戰(zhàn)略、領(lǐng)導力 明道   古今中外的融合，明企業(yè)經(jīng)營之道――國學、領(lǐng)導力 優(yōu)術(shù)   運籌帷幄的精準，優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術(shù)――制造、營銷、財務(wù) 樹人   基業(yè)常青的根本，樹德才兼?zhèn)渲栓D―人力資源、領(lǐng)導力 踐行   融會貫通的理念，踐經(jīng)營實戰(zhàn)之行－－綜合沙盤  （4）N4N獨特教學模式: N4N（Net for Net）:學習網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動,創(chuàng)造更多機遇; ( 5) 加入私人董事會;獲得終身管理俱樂部會員資格  幫助您解決企業(yè)困惑，降低決策風險，收獲更多知識，結(jié)識更多朋友，拓展更多的合作機會