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【課程簡介】
當(dāng)今,世界經(jīng)濟動蕩不安,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象,我們應(yīng)該:
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險?
2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?
3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險應(yīng)對策略,避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地?
4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響?
經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機,只有那些對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險能夠進(jìn)行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力,繼續(xù)楊帆航行。
《企業(yè)風(fēng)險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成功案例和風(fēng)險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結(jié)深化,對風(fēng)險管理的分析入木三分。
【培訓(xùn)對象】
1、財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計*的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務(wù)與其他職能*的經(jīng)理和管理人員
4、有意向?qū)W習(xí)本課程的人員
【培訓(xùn)目標(biāo)及收獲】
1、掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng);
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
【培訓(xùn)內(nèi)容】(包括但不僅限于)
模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》
1、國際風(fēng)險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況
3、風(fēng)險和風(fēng)險管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語言
2、全面風(fēng)險管理架構(gòu)
3、風(fēng)險管理應(yīng)對策略
4、風(fēng)險管理解決方案
5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險管理組織體系職能
7、風(fēng)險管理體系的建立
8、風(fēng)險管理文化三要素
9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
模塊三 "明者防范于未萌,智者圖患于將來"
———企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警評價與監(jiān)測
4、企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù)
5、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
6、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)
7、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警案例分享
【我們的師資】
方普管理擁有國內(nèi)的體系顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹,請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。
