尊敬的客戶: 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。廣州九域管理顧問有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在*企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)，相關(guān)信息如下: 一、培訓(xùn)對象:1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)工作之人士及管理人員；               2、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要成員，來自企業(yè)各職能*；中專以上學(xué)歷，會(huì)使用電腦。 二、培訓(xùn)目的:學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后，將系統(tǒng)了解和掌握六西格瑪?shù)幕局R(shí)與原理，懂得工作過程中如何合理運(yùn)用相關(guān)工具以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 三、培訓(xùn)內(nèi)容: & 六西格瑪管理概述                    &項(xiàng)目選擇           & 制定項(xiàng)目計(jì)劃                        &流程分析     & 因果分析                            &統(tǒng)計(jì)概念 & FMEA                               &Minitab介紹 & 測量系統(tǒng)分析                        & 過程能力分析 & 多變量分析                          & 假設(shè)檢驗(yàn) & 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)                      & 相關(guān)和回歸分析 & 試驗(yàn)因素及水平                      & 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及實(shí)施步驟 & 試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析                    & 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 & 分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)                        & SPC概述 & 直方圖                              & 控制圖及其背后的故事 & 計(jì)量型控制圖                        & 計(jì)數(shù)型控制圖 & 運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”              & 過程能力研究 四、培訓(xùn)教師:      工業(yè)工程專業(yè)，工程師      *6σ推進(jìn)委員會(huì)委員      *6σ推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)可的六西格瑪黑帶      六西格瑪黑帶培訓(xùn)*注冊6σ黑帶及考前培訓(xùn)講師      廣州九域管理顧問有限公司培訓(xùn)部教師 五、培訓(xùn)時(shí)間:共六天，分為兩個(gè)階段；具體時(shí)間請參閱近期培訓(xùn)計(jì)劃； 六、培訓(xùn)費(fèi)用:全學(xué)RMB3800元/人（包括教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、證書費(fèi)和午餐費(fèi)） 七、考核發(fā)證:1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓(xùn)證書； 2、承擔(dān)本公司六西格瑪項(xiàng)目（1個(gè)以上），效果獲得公司認(rèn)可，完成項(xiàng)目報(bào)告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。 八、注意事項(xiàng): （1）學(xué)員報(bào)名時(shí)帶兩張一寸照片；   （2）學(xué)員來培訓(xùn)前請與本公司聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；