時(shí)代華商營(yíng)銷管理MBA課程研修班
項(xiàng)目介紹
"營(yíng)銷管理MBA課程研修班"是華南地區(qū)早由高校創(chuàng)辦的營(yíng)銷管理類研修班,
自創(chuàng)辦以來,一直深受廣大企業(yè)家及各營(yíng)銷精英的歡迎,為華南地區(qū)的企業(yè)培養(yǎng)和輸送
了大量的營(yíng)銷高端人才。是中大具活力,受歡迎的項(xiàng)目之一。
營(yíng)銷管理MBA課程研修班課程是EMBA體系營(yíng)銷方向的專業(yè)延伸學(xué)習(xí),
培養(yǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略精英;開拓營(yíng)銷創(chuàng)新思維;整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方略;
探詢品牌戰(zhàn)略渠道,開創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海;拓展廣闊人脈資源;實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)。
時(shí)代華商商創(chuàng)辦于2000年,前身隸屬于中山*高等繼續(xù)教育,
是早登陸資本市場(chǎng)的高端教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
自創(chuàng)辦至今,時(shí)代華商已經(jīng)分別與清華*、北京*、長(zhǎng)江商等合作,
開展管理、金融、投資等各類高端課程。登陸資本市場(chǎng)后,
時(shí)代華商積極與哈佛*、哥倫比亞*、斯坦福*等國(guó)外*商合作,
開發(fā)新銳課題;每年開課超600天次,培訓(xùn)超過4萬同學(xué),
助推過萬企業(yè)利潤(rùn)倍增、持續(xù)發(fā)展。
憑借高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù),時(shí)代華商在華南地區(qū)乃至*擁有良好的口碑,
被新華社《培訓(xùn)》雜志評(píng)為"卓越培訓(xùn)機(jī)構(gòu)";
先后三次被北大匯豐商授予"*教學(xué)中心"稱號(hào);被*網(wǎng)、
21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予"廣州具綜合實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)"稱號(hào);
2018年被評(píng)為"廣州市科技型企業(yè)及海珠區(qū)重點(diǎn)企業(yè)",
并任命為"廣州人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)"主任單位,
推動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)往專業(yè)高效方向發(fā)展。
課程體系
序號(hào) | 課程名稱 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
開學(xué) 典禮 | 開學(xué)典禮 | 1.班會(huì)解讀學(xué)習(xí)手冊(cè)。 2.拓展破冰,班級(jí)熔煉。 |
拓展訓(xùn)練 | ||
定 方 向 | 《營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》 | 1. 掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯 2. 掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)路徑 3. 系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建 |
《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》 | 消費(fèi)者行為學(xué)是所有營(yíng)銷方法之母,也是營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)。了解客戶思維模式和習(xí)慣,找到有效的營(yíng)銷手段,創(chuàng)造性的使用資源與智慧,打造快速銷售增長(zhǎng)的鑰匙。 | |
《差異化營(yíng)銷與品牌定位戰(zhàn)略》 | 1. 清晰了解現(xiàn)代營(yíng)銷核心架構(gòu)與體系 2. 掌握營(yíng)銷從戰(zhàn)略到應(yīng)用的三大領(lǐng)域 3. 了解定位的主要方法論,提高差異化營(yíng)銷策劃和品牌定位的能力 | |
做 規(guī) 劃 | 《如何打造爆品》 | 1. 了解爆品打造的底層邏輯 2. 掌握如何打造爆品的具體科學(xué)方法 3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用爆品戰(zhàn)略的落地工具 |
《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》 | 1. 掌握基于產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方法 2. 掌握企業(yè)升級(jí)所需要的爆品打造及商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)方法 3. 掌握創(chuàng)新產(chǎn)品高效推廣、營(yíng)銷的關(guān)鍵路徑和系統(tǒng)方法 | |
《科學(xué)定價(jià)——提升凈利潤(rùn)3至5個(gè)點(diǎn)》 | 價(jià)格是有效的利潤(rùn)杠桿,科學(xué)定價(jià)才能保證企業(yè)長(zhǎng)期利益的大化。掌握基本定價(jià)原理,熟悉不同定價(jià)方法和運(yùn)用場(chǎng)景,理解定價(jià)在創(chuàng)新和數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略中的作用。 | |
《社群運(yùn)維兵法》 | 1. 整理社群容易出現(xiàn)的問題和原因 2. 熟悉社群運(yùn)營(yíng)體系 3. 系統(tǒng)掌握社群構(gòu)建和社群運(yùn)營(yíng)的方法論、流程和工具 | |
《5G時(shí)代下的新媒體營(yíng)銷》 | 1. 掌握5G時(shí)代下新媒體營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣的知識(shí) 2. 掌握新媒體營(yíng)銷的方法與工具,促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)并打造強(qiáng)勢(shì)新媒體品牌; 3. 全面深刻了解新媒體營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內(nèi)容 | |
抓 業(yè) 務(wù) | 《客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧》 | 1. 獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法 2. 掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程,挖掘客戶需求的以"次序技術(shù)"為基礎(chǔ)的提問技巧 3. 掌握渠道動(dòng)力模型,防范渠道信用風(fēng)險(xiǎn),找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) |
《新零售時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷路徑》 | 1. 把握營(yíng)銷趨勢(shì),了解技術(shù)推動(dòng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新 2. 快速掌握線上線下全渠道品牌打造方法,創(chuàng)新營(yíng)銷工具 | |
《業(yè)績(jī)倍增方略》 | 1. 學(xué)會(huì)找到目標(biāo)客戶 2. 掌握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)組合策略,提高產(chǎn)品勢(shì)能和價(jià)值 3. 推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的執(zhí)行方法 | |
《談判博弈》 | 1. 了解談判前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備,把握先機(jī) 2. 掌握談判基本要素并找到合適的策略,讓對(duì)方有"贏"的感覺,達(dá)到雙贏效果 3. 明確談判誤區(qū)和雷點(diǎn),避免犯錯(cuò) | |
《營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理》 | 數(shù)學(xué)有對(duì)錯(cuò),營(yíng)銷也有對(duì)錯(cuò)。營(yíng)銷要用數(shù)字說話,營(yíng)銷管理者心中要有數(shù)字概念,甚至要清晰于財(cái)務(wù)人員。通過財(cái)務(wù)信息了解客戶,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息有效決策、制定銷售策略,管理應(yīng)收賬款,掌握營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和不必要的稅收。 | |
《營(yíng)銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》 | 1. 樹立市場(chǎng)營(yíng)銷大局觀,全面提升營(yíng)銷管理能力, 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施及控制的關(guān)鍵 2. 通過演練尋求在營(yíng)銷設(shè)施、宣傳策略等方面的小投入讓市場(chǎng)份額大,尋求營(yíng)銷組合的優(yōu)化。 | |
《教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團(tuán)隊(duì)智慧》 | 1. 通過教練技巧,使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng),提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力 2. 通過教練流程,清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),協(xié)助并支持員工制定出實(shí)際行動(dòng)步驟 3. 學(xué)會(huì)管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權(quán) | |
帶 團(tuán) 隊(duì) | 《打造銷售團(tuán)隊(duì)——營(yíng)銷人才甄選與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》 | 1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)技術(shù)以構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì) 2. 熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的基本思路與方法 3. 掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任心的核心要素 |
《向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 | 1. 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì) 2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的高效方法 3. 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系 | |
《新生代管理》 | 1. 真正了解新生代需求,了解新生代好管和不好管的閥門 2. 解讀新生代員工管理的價(jià)值導(dǎo)向 3. 獲取新生代員工管理的方法和工具 | |
結(jié)業(yè) 典禮 | 期末總結(jié),校方表彰及頒發(fā)證書 | 校方總結(jié)、表彰大會(huì) |
(以上課程包含選排專題課,專題課每個(gè)班級(jí)安排不同,以實(shí)際課表為準(zhǔn)。) | ||
企業(yè)家成功論壇(每年8次以上的論壇,除了班級(jí)安排的論壇,
其他論壇學(xué)員根據(jù)報(bào)名先后獲得參與機(jī)會(huì)。課題僅供參考,以實(shí)際排課課題為準(zhǔn))
序號(hào) | 課程類別 | 課程名稱 |
1 | 金融經(jīng)濟(jì)類 | 《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》 《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》 《資本的游戲》等 |
2 | 人文素養(yǎng)類 | 《國(guó)學(xué)里的大智慧》 《儒家文化經(jīng)典精神與心智提升》 《大唐興衰》 《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》 《哲學(xué)與人生》等 |
3 | 生活健康類 | 《家庭親密關(guān)系塑造》 《女性心理健康與調(diào)試》 《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》 《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等 |
4 | 綜合管理類 | 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》 《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》 《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》 《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等 |
5 | 財(cái)務(wù)管控類 | 《年度預(yù)算管理》 《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》 《如何做一個(gè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等 |
6 | 人力資源類 | 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》 《如何做一個(gè)的人力資源總監(jiān)》等 |
7 | 市場(chǎng)營(yíng)銷類 | 《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》 《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》 《切割營(yíng)銷與品牌兩極法則》等 |
報(bào)名須知
招生對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者。
報(bào)名條件
具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn);具有大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時(shí)間
在職學(xué)習(xí)一年,每月授課2-4天,周末上課,每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式
以案例教學(xué)為核心,課堂實(shí)戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員帶著問題來,帶著答案走。
學(xué)習(xí)證書
按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程,可獲得"營(yíng)銷總監(jiān)MBA課程研修班"結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名流程
提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)
(學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明)
