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【課程背景】
生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業(yè)當務之急。
【授課對象】
生產副總、生產主管、生產計劃專員等
【培訓內容】
講:生產計劃系統(tǒng)的功能與作用
一、生產計劃系統(tǒng)的功能
二、生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
三、發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的原則
第二講:如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)
一、構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
1.生產計劃組織體系的組織架構
2.生產計劃組織體系的崗位職責
3.編制生產計劃的考量點及內容
二、表單體系架構
三、生產運作體系
四、企業(yè)常見的2種生產方式
第三講:編制生產計劃前的準備
一、生產排序的4大原則
實戰(zhàn)演練:生產排序
二、客戶的ABC分析
實戰(zhàn)演練:產品的ABC分析
三、準備物料需求清單BOM
四、如何根據(jù)在制品確定生產數(shù)量
1.生產能力計算
2.產能負荷分析與管理方式
實戰(zhàn)演練:產能負荷分析
五、生產載荷運用技巧
六、負荷計劃
1.產能負荷分析與管理方式
2.批量生產的期量標準
3.生產批量與交期的確定技巧一
4.生產批量與交期的確定技巧二
5.如何選定所需設備
6.如何確定所需設備數(shù)量
7.制定生產計劃前的信息分解
第四講:生產計劃編制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的優(yōu)缺點
三、確定訂單生產周期的秘訣
四、確定生產周期秘訣論證
五、生產計劃之基準日程表
第五講:生產計劃編制實戰(zhàn)演練
一、編制生產計劃程序演練
二、編制生產物料計劃演練
三、生產制程分析演練
四、生產負荷分析演練
五、生產產能負荷分析演練
六、確定生產周期演練
七、資源需求分析演練
八、編制日程計劃演練
第六講:生產管理與監(jiān)控
一、預測式生產下的工作指派
二、預測式生產下的工作跟催
三、訂單式生產下的工作指派
四、緊急訂單的類別
五、緊急訂單的7種處理方法
六、產品外包的4大原則
七、產品避免外包的6大規(guī)則
八、不應采取外包的情形
九、進度分析坐標圖
十、日程分析坐標圖
十一、半成品流轉和占用量控制方法
十二、生產進度異常因應對策表
十三、交期作業(yè)及管制重點
十四、成本控制3大方法
十五、3P生產管理模式
十六、MWD三級計劃管理模式
十七、各種生產計劃表格展示
第七講:生產物料管理分析與研究
一、存量管制的訂貨點技術
二、定量定貨法模型
三、定量定貨法參數(shù)的確定
四、定量定貨法的優(yōu)缺點
五、定期定貨法的模型
六、訂貨點技術的優(yōu)缺點
七、存量管制的ABC分析法
實戰(zhàn)演練:生產物料ABC分析
八、ABC物料管理原則
【培訓時間與地點】
共12課時,2天
培訓地點:中山
【收費標準】
3200元/人,含培訓費、教材費、午餐費及稅費。
講:生產計劃系統(tǒng)的功能與作用
第二講:如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)
第三講:編制生產計劃前的準備
第四講:生產計劃編制流程
第五講:生產計劃編制實戰(zhàn)演練
第六講:生產管理與監(jiān)控
第七講:生產物料管理分析與研究
