很多人雖然已經(jīng)進入了會計行業(yè)，本以為高枕無憂、做事情得心應手。但是小編卻在不少企業(yè)中看到了這樣的畫面:

為了一個核算報表抓破了頭腦；加班到天明只是為了給老板一個財務總結；為什么別人的動手操作能力那么強，而到了我的手上就是頭暈目眩不知道從何下手……

你需要提升!

但是繁忙的工作之下如何才能進行自我提升？在這高速發(fā)展的時代，如何才能順利轉型？合肥和潤教育經(jīng)IMA美國注冊管理師協(xié)會授權作為安徽地區(qū)MACC授權*培訓點和考點，IMA管理會計能力提升工程*巡講活動，8月27日光臨合肥相約和潤，讓專家級大咖與您面對面交流，帶領你走在財會領域的最前端。

還好，我們來了，我們用MACC課程，帶你進入管理會計的入門，讓你在MACC中學習到更多關于管理、決策的事宜。

前方高能！??！重點來了！??！

我們經(jīng)過不斷地提議、修改、爭論、立項、定稿、推翻、提議、修改、爭論、立項、定稿、推翻…………無數(shù)個日日夜夜的輪回，終于確定新一代的MACC配套產(chǎn)品——沙盤。

沙盤演練課程

DAY 1 : 財務報表編制與分析（財務報表編制、財務報表分析）

DAY 2 : 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算（企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術性規(guī)劃、行業(yè)知識、營運知識、全面預算）

DAY 3: 財務預測與公司金融（預測、公司金融、資本投資決策）

DAY 4 : 成本控制與項目管理（成本會計與成本管理、經(jīng)營決策分析 ）

DAY 5 : 稅收管理與籌劃（稅務會計、管理與籌劃）

DAY 6 : 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制（內(nèi)部控制、企業(yè)風險管理）

DAY 7: 業(yè)績評價與管理會計報告（績效管理、項目管理、質量管理）

DAY 8 : 財務團隊建設與領導力（職業(yè)道德、領導力、科技 ）

沙盤目標與解讀

整套沙盤涵蓋財務報表編制、財務報表分析、戰(zhàn)略管理與全面預算、財務分析與控制、稅務管理與籌劃、績效管理與業(yè)績評價、企業(yè)風險與內(nèi)部控制、運營資本管理與現(xiàn)金流管理、領導力模塊:

1. 再現(xiàn)了一個家具企業(yè)，如何因為財務總監(jiān)在自己的崗位上不斷進行價值創(chuàng)造，輔助CEO實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健轉型，并實現(xiàn)持續(xù)業(yè)務增長的。

2. 展現(xiàn)了隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務總監(jiān)如何用到更多的管理會計與財務管理的專業(yè)知識和能力來發(fā)揮更大的價值。

3. 從整套沙盤大家也能看到會計專業(yè)中的對外報告部分、管理會計部分、財務管理部分這幾個專業(yè)職能在企業(yè)發(fā)展中如何從不同的角度支撐企業(yè)進行運轉的。

4. 案例再現(xiàn)了管理會計視角的財務總監(jiān)是如何幫助小企業(yè)來成長及實現(xiàn)自我成長的。

5. 一名資深財務總監(jiān)在講述職場感言時將財務總監(jiān)分為三種:

*種:賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。

第二種:總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。

第三種:真正的財務總監(jiān):除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險管理和控制；企業(yè)價值評估；公司治理；管理溝通；還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。

用沙盤來配合MACC的學習，讓學員在學習中實戰(zhàn)先行，親身參與體驗和實踐。

傳統(tǒng)的教學模式習慣于使用高強度、視頻化來提升學員的知識涉取及能力吸收。我們則重點培養(yǎng)學員的動手能力，實戰(zhàn)先行，用自身的參與去感受MACC課程所帶來的能力提升。

MACC管理會計沙盤實戰(zhàn)課，別開生面的教學方式，讓每位同學都親臨其境地運營企業(yè)，認識企業(yè)管理運營的本質。

讓我們用最貼心的服務、用高品質的教學、用先進的教學方法，讓你能夠順利向管理會計轉型。

管理會計實戰(zhàn)+MACC認證，轉型不是夢，讓我們一起向管理會計進軍吧。