——只需打通機(jī)制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）
【課程對(duì)象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無(wú)執(zhí)行力兩大問(wèn)題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長(zhǎng)主管；人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動(dòng)落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習(xí)過(guò)金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)*階段的學(xué)員更好；
2、*參訓(xùn)組合:一把手-董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；整改門店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團(tuán)-教導(dǎo)專員、督導(dǎo)專員、宣導(dǎo)專員。
【課程投資】4800元/人，建議:一把手、人事主管、直接主管、門店落地小組3人團(tuán)（店長(zhǎng)+店員1+店員2）共六人一起參加，整改落地效果更好。
一、培訓(xùn)不落地原因:
1、一把手不過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致不落地！
2、直接主管不檢查，導(dǎo)致不落地！
3、人事專員績(jī)效不考核，導(dǎo)致不落地！
4、全員不重視，缺乏團(tuán)隊(duì)配合，導(dǎo)致不落地！
5、落地小組不開例會(huì)、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致不落地！
只要解決以上問(wèn)題，門店整改方案鐵定可以落地，業(yè)績(jī)提升鐵定可以實(shí)現(xiàn)。
*著名連鎖管理專家劉曉亮老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機(jī)制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點(diǎn)，憑借他超過(guò)20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，*研發(fā)了“58同程模型”，打通機(jī)制，推動(dòng)八大步驟。只需90天-1月導(dǎo)入、2月調(diào)整、3月鞏固，三個(gè)月就可以將所學(xué)整改方案徹底落地，而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，把所學(xué)知識(shí)快速轉(zhuǎn)化成門店實(shí)在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
二、通過(guò)本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲:
1、建立一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制，每周整改簡(jiǎn)報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。
2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天*崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎(jiǎng)罰機(jī)制，人事專員每月對(duì)相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績(jī)效考核。
4、建立全員PK機(jī)制，召開啟動(dòng)會(huì)把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢(shì)。
5、建立落地小組推動(dòng)機(jī)制，做教導(dǎo)、開例會(huì)、出墻報(bào)為整改方案落地造勢(shì)。
6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。
7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績(jī)鐵定提升30%以上。
三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式落地課程:
*單元:不解決這問(wèn)題，整改方案永遠(yuǎn)在天上飛
一、整改方案不落地企業(yè)原因分析
原因一 >> 一把手不過(guò)問(wèn)導(dǎo)致不落地
原因二 >> 直接主管不檢查導(dǎo)致不落地
原因三 >> 人事主管不考核導(dǎo)致不落地
原因四 >> 全員團(tuán)隊(duì)不配合導(dǎo)致不落地
原因五 >> 落地小組不作為導(dǎo)致不落地
二、診斷你自己的門店不落地的關(guān)鍵原因是什么？
【配套工具】模板1:門店運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷表
第二單元:營(yíng)造整改方案落地環(huán)境:必須打通機(jī)制
一、培訓(xùn)不落地，企業(yè)無(wú)執(zhí)行力，因?yàn)檫@五只“機(jī)”不生蛋:
1、一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制，如何操作？
2、直接主管檢查機(jī)制，如何操作？
3、人事主管獎(jiǎng)罰機(jī)制，如何操作？
4、全員配合PK機(jī)制，如何操作？
5、落地小組推動(dòng)機(jī)制，如何操作？
二、結(jié)合自身企業(yè)門店實(shí)際，如何有效打通利于整改方案快速落地的機(jī)制？
【配套工具】模板2:《心態(tài)標(biāo)語(yǔ)三副》 模板3:機(jī)制構(gòu)造圖
第三單元:疏通整改方案落地流程:必需經(jīng)過(guò)八大步驟
《八步落地法》:科學(xué)的操作流程，帶來(lái)科學(xué)的落地效果！
步驟一:如何成立落地推動(dòng)小組？
【配套工具】模板5:落地小組組織架構(gòu)圖；模板6:落地小組指導(dǎo)手冊(cè)
步驟二:如何啟動(dòng)內(nèi)部分享會(huì)？
【配套工具】模板7:學(xué)習(xí)分享會(huì)方案；模板8:主持人臺(tái)詞模板；模板9:一把手開場(chǎng)白演講詞；模板10:531行動(dòng)計(jì)劃表
步驟三:如何制定整改方案與推動(dòng)計(jì)劃？
【配套工具】 模板11:整改方案:××問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃表；模板12:90天落地推動(dòng)方案；
步驟四:如何召開全員啟動(dòng)大會(huì)？
【配套工具】模板13:每月啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)流程；模板14:一把手啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿
步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢(shì)？
【配套工具】模板15:企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳:建立落地小組微信圈；模板16:團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)PK榜；模板17:落地文化墻
步驟六:如何舉辦主題PK活動(dòng)？
【配套工具】模板18:主題PK活動(dòng)方案
步驟七:如何嚴(yán)格檢查，高效例會(huì)，PDCA圈長(zhǎng)效機(jī)制？
【配套工具】模板19:一把手簡(jiǎn)報(bào)制；模板20:直接主管檢查制；模板21:人事主管獎(jiǎng)罰機(jī)制；模板:22:班前會(huì)模板；模板23:夕會(huì)模板；模板24:周分析會(huì)模板；模板25:工作日志；
步驟八:如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會(huì)？
【配套工具】模板26:榜樣人物事跡宣傳欄；模板27:工作日志模板；
第四單元:落地小組現(xiàn)場(chǎng)模擬展示
現(xiàn)場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì)、啟動(dòng)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計(jì)劃表
三、現(xiàn)場(chǎng)模擬召開一次門店整改例會(huì)，拿出改善計(jì)劃表
四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場(chǎng)PK，評(píng)出*一個(gè)落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書
【配套工具】模板28:落地標(biāo)桿紀(jì)念證書
第五單元:打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件
一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的綜合的過(guò)程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅(jiān)持不懈，天天糾錯(cuò)，目標(biāo)必達(dá)
【配套工具】模板29:“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用
選擇集德能金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)理由！
一、集德能店長(zhǎng)*研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)》 2+2+5操作模式，包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導(dǎo)項(xiàng)目，徹底改善了門店執(zhí)行力，快速提升了門店業(yè)績(jī)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、集德能店長(zhǎng)是華為手機(jī)、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的店長(zhǎng)學(xué)員接受劉曉亮講師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)力量。被譽(yù)為*店長(zhǎng)的黃埔軍校。
三、集德能店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)課程在*學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準(zhǔn)時(shí)開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場(chǎng)課程滿意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5多萬(wàn)家，學(xué)員累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)人次。
四、主講劉曉亮老師，100年專注門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是*店長(zhǎng)培訓(xùn)界的“*”。他認(rèn)為:店長(zhǎng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執(zhí)行力”三個(gè)字。
五、主講劉曉亮老師，曾任職跨企渠道營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理與麥肯錫咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)。也是集德能咨詢公司創(chuàng)始人，在*擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏倘︻I(lǐng)先同行。他是*連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！
