總裁班為誰(shuí)而設(shè) 為工作繁忙而時(shí)間寶貴，但注重學(xué)習(xí)效率的企業(yè)管理者們！ 為具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿意接受挑戰(zhàn)的企業(yè)家們！ 為擁有創(chuàng)業(yè)理想，富有激情的創(chuàng)新者們！ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放*習(xí)效果 管理是門(mén)科學(xué)，是門(mén)藝術(shù)。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能讓每一次的思維碰撞真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！ 校園、班級(jí)、同學(xué)——久違而溫馨的情誼 冰冷的商業(yè)社會(huì)中溫暖的一角:純凈的校園、蓬勃的班級(jí)體、質(zhì)樸而濃厚的同學(xué)情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
“中山*總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高層管理者。該項(xiàng)目以EMBA精華課程為核心，通過(guò)大量商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國(guó)內(nèi)外現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更新觀(guān)念、開(kāi)拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維 篤行致遠(yuǎn)的管理才能 卓然不群的領(lǐng)導(dǎo)魅力 洞察商機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 主辦單位:中山*高等繼續(xù)教育 課程體系 PROGRAMME STRUCTURE課程模塊 課 題 學(xué)習(xí)內(nèi)容 戰(zhàn)略模塊 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 1、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)； 2、如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； 3、企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理； 4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)； 5、如何完成從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換； 6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。 《企業(yè)變革與創(chuàng)新》 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》 《資本運(yùn)營(yíng)與投資決策》 人力資源 管理模塊 《戰(zhàn)略人力資源管理》 1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路； 2、目標(biāo)與績(jī)效考核體系的建立； 3、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)； 4、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力； 5、如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，*限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值； 6、有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法。 《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 財(cái) 務(wù) 管理模塊 《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 1、老板如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表； 2、如何做好企業(yè)預(yù)算管理； 3、如何實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制； 4、如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)稅； 《稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》選修 營(yíng) 銷(xiāo) 管理模塊 《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理》 1、如何正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望； 2、如何有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù)； 3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析； 4、品牌建立與管理； 5、如何通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的行為分析制定營(yíng)銷(xiāo)策略； 6、如何進(jìn)行大客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)和大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)； 《大客戶(hù)管理》選修 《品牌戰(zhàn)略》選修 《消費(fèi)者行為學(xué)》選修 綜 合 管理模塊 《量化管理》 從目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、項(xiàng)目管理等。 《目標(biāo)管理》 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的管理方法 《組織執(zhí)行力》 如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力 《流程復(fù)制》 1、塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系； 2、流程的設(shè)計(jì)原則和方法； 3、流程變革的步驟 《經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬》 運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力
課程模塊 課程及學(xué)習(xí)內(nèi)容 基 礎(chǔ) 管理學(xué)模塊 《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（以上均為選修） 其他邊緣 *課程 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》、《國(guó)學(xué)》等（以上均為選修） 企 業(yè) 家 成功論壇 每年2-3次，邀請(qǐng)**專(zhuān)家、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家講授當(dāng)下最為關(guān)注的各類(lèi)主題；所有在讀學(xué)員免費(fèi)參加 增 值 學(xué)習(xí)服務(wù) MBA學(xué)習(xí)俱樂(lè)部論壇 為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，放*習(xí)價(jià)值 研討沙龍、實(shí)地企業(yè)考察
部分師資介紹 FACULTY PROFILE 章義伍，清華*職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，英國(guó)劍橋*在華培訓(xùn)師導(dǎo)師。*培訓(xùn)師。 王 磊，*系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人，組織進(jìn)化專(zhuān)家、*營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，夸克（*）企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)為*OTC協(xié)會(huì)常務(wù)委員、清華*、北京*、上海交通*、香港中文*、中山*MBA課程教授。 張 利，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，清華*、北京*、浙江*、中山*、*人民*等高等院校的總裁班教授。 張聲雄，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長(zhǎng)、同濟(jì)*TJAE學(xué)習(xí)型組織高級(jí)管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任。著作《創(chuàng)建*特色的學(xué)習(xí)型社會(huì)》一書(shū)被授予*圖書(shū)界*獎(jiǎng)——“*圖書(shū)獎(jiǎng)”。 崔 凱，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人。清華*、上海交大總裁班講師。 李 濤，具有咨詢(xún)式培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)秀老師。上海交通*、同濟(jì)*、北京*、南京*教授、清華*特聘教授、*高校項(xiàng)目管理師資協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。 連云堯，杭州學(xué)習(xí)力研究所副所長(zhǎng)，浙大優(yōu)秀教師；北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經(jīng)濟(jì)之聲主講專(zhuān)家，第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，10年國(guó)企外企*民企500強(qiáng)總經(jīng)理。 霍振先，*階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，清華*等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任《贏(yíng)家大講堂》特聘首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家。 報(bào)名須知 APPLICATION &REUIREMENTS 招生對(duì)象:各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)人。 報(bào)名條件:副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷（以上三項(xiàng)滿(mǎn)足兩項(xiàng)即可）。 學(xué)習(xí)時(shí)間:在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。 授課方式:16天核心課程+6天專(zhuān)題課程+6天選修課程＋2天企業(yè)家成功 上課地點(diǎn):中山*南校區(qū)（廣州市新港西路） 學(xué)習(xí)證書(shū):按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山*總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。 報(bào)名流程:提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書(shū)→交納學(xué)費(fèi) （學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明） 報(bào)名熱線(xiàn):/ (李老師）