全面預(yù)算管理與控制 本課程是企業(yè)內(nèi)部管理實戰(zhàn)課程，通過內(nèi)部縱向、橫向整合、資源優(yōu)化的全方面管理與控制的教學(xué)，從而掌握預(yù)算的作用，預(yù)算的編制方法，過程控制的方法。 本課程通過大量案例教學(xué)，從企業(yè)的全面預(yù)算的實戰(zhàn)層面出發(fā)，系統(tǒng)剖析預(yù)算的制定，編制，控制、分析，反饋、預(yù)算的調(diào)整、考核，信息化。課程中你是預(yù)算的管理者。(可參照股票模擬系統(tǒng)，制作一個全面財務(wù)預(yù)決算與公司配套運行的模擬系統(tǒng)版塊教學(xué)。） 課程涉及預(yù)算管理的“全面”、“管理”認識、編制銷售、費用、利潤、資金預(yù)算的方法、預(yù)算的實施與控制方法，預(yù)算與績效的關(guān)聯(lián)。 全面預(yù)算管理4R體系導(dǎo)入真實案例教學(xué)，理論聯(lián)系實際，即學(xué)即用，學(xué)完*用一堂課讓學(xué)員學(xué)習(xí)模擬預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)者（學(xué)習(xí)者之間相互扮演企業(yè)的各個*角色為其配合，老師指導(dǎo)）現(xiàn)場檢驗學(xué)習(xí)效果。 掌握中小企業(yè)如何在企業(yè)推行、實施，理解預(yù)算關(guān)鍵點，學(xué)會自上而下組織推進全面預(yù)算管理，學(xué)會預(yù)算編制方法，及解決編制過程的問題，對預(yù)算與績效掛鉤進行評價

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