【三九控制法】 ——*制造業(yè)核心瓶頸與突圍之道 主講:曾偉教授 時(shí)間:2008年11月1日 地點(diǎn):廣州市增城悅來登大賓館 這個(gè)制造業(yè)的寒冬，您準(zhǔn)備好自己的棉被了嗎？
為什么按期交貨成為企業(yè)老板心頭永遠(yuǎn)的痛？!
為什么企業(yè)總是質(zhì)量問題不斷？！
為什么制度形同虛設(shè)，只能獎(jiǎng)，不能罰？！
為什么大權(quán)獨(dú)攬，老板會(huì)成“救火隊(duì)員”，充分授權(quán)又面臨失控？！
為什么管理人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣？！
為什么倉(cāng)庫的物料、成品越堆越多，產(chǎn)量越高，效益越低？！
沒有控制，一切都是空談! ★ *套拿來就能用的工廠管控難題解決方案！
作為在大陸創(chuàng)辦17年的臺(tái)資企業(yè)，管理中的各種問題令我長(zhǎng)期困惑不解。同時(shí)，在經(jīng)歷了幾次內(nèi)部自我變革失敗后，我曾一度陷入痛苦和失望中。也一直看不起大陸的顧問公司。但今天，歐博讓我改變了對(duì)顧問公司的偏見和看法。
源方公司在歐博專家指導(dǎo)幫助下，取得了顯著成果:
?、贆C(jī)器駕動(dòng)率提高了21%；
②訂單準(zhǔn)交率提升了49%；
?、蹱I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)37%；
④進(jìn)料合格率提升23%，產(chǎn)品直通率提升25%；
⑤人均產(chǎn)值增長(zhǎng)80%；
?、蘩麧?rùn)率提升12%。
——廣州源方五金塑膠有限公司（增城） 總經(jīng)理 葉泗源
①平均日產(chǎn)量從變革340件,到現(xiàn)在7940件,增長(zhǎng)了%；
?、谄骄珍N售量從變革前4868件到現(xiàn)在7412件,增長(zhǎng)了%；
?、廴司债a(chǎn)值從變革前2410件到現(xiàn)在3510件,增長(zhǎng)了%；
?、苡唵螠?zhǔn)交率從變革前%到現(xiàn)在%,上升了%；
?、輦}(cāng)庫帳物卡相符率從變革前%到現(xiàn)在%,上升了52 %；
?、奕藛T流失率從變革前11%到現(xiàn)在%,下降了%。
——廣州市恒天制衣有限公司（增城） 總經(jīng)理 李松
《三九控制法》課程大綱 ①、控事之法5種: ●控制原理1——約束出效率 控制方法1——限制選擇法 經(jīng)典案例分析:為什么管理越差的企業(yè)人們自我感覺還越好？ 控制要點(diǎn):人們不是不知道應(yīng)該怎么做，而是面臨多種選擇時(shí)，總是選對(duì)自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。 ●控制原理2——縱向管人，橫向管事 控制方法2——橫向控制法 經(jīng)典案例分析:為什么領(lǐng)導(dǎo)越來越多，待遇越來越高，管理卻越來越差？為什么那么多“好”員工卻整天“壞”你的事？ 控制要點(diǎn):自我管理容易自我放縱，領(lǐng)導(dǎo)管理容易粗而不細(xì)，利用橫向控制法，使做管分離，相互制約，細(xì)節(jié)到位。 ●控制原理3——控制必須三要素:標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任 控制方法3——三要素法 經(jīng)典案例分析:為什么也有制度，也有人管，也有獎(jiǎng)罰，可還是沒有效果？ 控制要點(diǎn):有效的管理動(dòng)作由三個(gè)要素構(gòu)成，管理動(dòng)作缺三要素的任何一個(gè)，就成為了假動(dòng)作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞， ●控制原理4——單位化小，控制更好 控制方法4——分段控制法 經(jīng)典案例分析:為什么重賞之下沒有勇夫？重激勵(lì)為什么沒有好結(jié)果呢？ 控制要點(diǎn):把整體化為細(xì)節(jié)，把責(zé)任進(jìn)行分解，讓每個(gè)人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業(yè)績(jī)自然大為改觀。 ●控制原理5——控制是條鏈，環(huán)環(huán)要相連 控制方法5——數(shù)據(jù)流動(dòng)法 經(jīng)典案例分析:為什么表單不少，就是沒用？為什么考核一搞，員工就跑？ 控制要點(diǎn):業(yè)績(jī)要靠數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要靠表單產(chǎn)生，表單要能循環(huán)流動(dòng)，這才是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 ②變革之法1種: ●控制原理6——先有形式，后有內(nèi)容 控制方法6——雙螺旋法 經(jīng)典案例分析:為什么優(yōu)秀的管理者都指責(zé)企業(yè)沒有為他創(chuàng)造工作的條件？真有這些條件，企業(yè)還請(qǐng)他們干嘛？ 控制要點(diǎn):管理需要條件，條件來自哪里？學(xué)會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持形式主義，才能破解變革的難題 ●控制原理7——管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于接受 控制方法7——案例分析法（守弱法） 經(jīng)典案例分析:為什么擅長(zhǎng)管人的人往往管不好事？能管好事的人卻又不擅長(zhǎng)與人打交道？ 控制要點(diǎn):懂得管人與管事的本質(zhì)區(qū)別，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學(xué)會(huì)管好自己的法寶——守弱術(shù) ●控制原理8——新人出自新關(guān)系，責(zé)任感出自身份感 控制方法8——主題活動(dòng)法（聚焦法） 經(jīng)典案例分析:為什么那么多的人沒有責(zé)任感？為什么天天抓責(zé)任心可人們就是沒有責(zé)任心？ 控制要點(diǎn):行政式管理必然造成人的邊緣化。學(xué)會(huì)十二種主題活動(dòng)，提升人的身份感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力. ●控制原理9——萬法皆空，因果不空 控制方法9——明心見性法（種因法） 經(jīng)典案例分析:為什么能用的招都試過了，管理就是變不了，人心就是控不住？ 控制要點(diǎn):了解人心的攝像機(jī)原理，學(xué)會(huì)從因上思考問題，逐步掌握漸進(jìn)累積式的企業(yè)管理改善之法。 ③、九大控制步驟 經(jīng)典案例分析:為什么很多企業(yè)的流程和制度都起不到真正的控制作用？ 步驟1、原有運(yùn)作描述。（主題活動(dòng)法） 步驟2、原有運(yùn)作失控點(diǎn)分析。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法） 步驟3、新控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法） 步驟4、討論修正。（案例分析法、主題活動(dòng)法） 步驟5、新運(yùn)作方式的詳細(xì)描述。 步驟6、充分要論，初步定稿。（案例分析法、主題活動(dòng)法） 步驟7、培訓(xùn)、考試。（主題活動(dòng)法、種因法） 步驟8、試運(yùn)行。（雙螺旋法、主題活動(dòng)法、種因法） 步驟9、修改、定稿、制度化。（種因法） 《三九控制法―--*制造業(yè)核心瓶頸與突圍之道》 時(shí) 間:2008年11月1日 星期六 晚上 19:00—— 22:00 地 點(diǎn):廣東省廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)東坑三橫路悅來登大賓館 適合人員: 制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、及各*經(jīng)理 課程投資: 280元/1人; 1000元/5人; 1500元 /10人 報(bào)名方式:請(qǐng)至電咨詢電話或網(wǎng)上報(bào)名（席位有限,提前預(yù)定） 報(bào)名回執(zhí)單 企業(yè)名稱: 參會(huì)人員: 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 經(jīng)辦聯(lián)系人: 職 務(wù): 聯(lián)系電話: 傳 真: 企業(yè)地址: 郵 編: 貴司目前工廠管理*的困惑是:
