高效PMO運(yùn)維與多項(xiàng)目統(tǒng)籌課程
高效項(xiàng)目管理辦公室(PMO)運(yùn)維與多項(xiàng)目統(tǒng)籌課程

[易卓項(xiàng)管-精品課程]
品牌課程-《高效PMO運(yùn)維與多項(xiàng)目統(tǒng)籌》
（公開課濃縮課時(shí):2天）或（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)濃縮課時(shí):3-4天）
課題A 《高效項(xiàng)目管理辦公室(PMO)運(yùn)維與多項(xiàng)目統(tǒng)籌》
前言 -項(xiàng)目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先級(jí)分配資源？
-項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？
-各*項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？
-誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？
-項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？
-多項(xiàng)目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并確保項(xiàng)目整體處于正常狀態(tài)？
-各個(gè)項(xiàng)目績效表現(xiàn)不一，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效的考核？
-上述問題會(huì)經(jīng)常困擾沒有項(xiàng)目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項(xiàng)目管理人員全部陷于某個(gè)單一項(xiàng)目使問題難于解決。事實(shí)上，許多企業(yè)在考慮組建項(xiàng)目管理辦公室，或已經(jīng)組建了項(xiàng)目管理辦公室，但卻沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了項(xiàng)目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項(xiàng)目管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項(xiàng)目管理已不單單是在組織的項(xiàng)目*內(nèi)部實(shí)施，而是逐步演化成為企業(yè)整體管理的重要組成部分，即實(shí)施“基于項(xiàng)目的管理”。
  “基于項(xiàng)目的管理”就是將項(xiàng)目實(shí)施作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段和方法，將項(xiàng)目管理通過對(duì)組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵(lì)流程和機(jī)制的規(guī)范來確保在整個(gè)組織內(nèi)共享資源，建立適于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從項(xiàng)目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一方法也就是所謂的“組織級(jí)項(xiàng)目管理”，而承擔(dān)組織級(jí)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組織就是企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO，如何高效構(gòu)建和運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容、如何應(yīng)對(duì)？PMO如何統(tǒng)籌協(xié)同多項(xiàng)目管控？本課程將一一為您解答
目標(biāo) 本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠:
? 了解組織項(xiàng)目管理與PMO的發(fā)展及特點(diǎn)；
? 理解PMO的功能職責(zé)在的重要意義、價(jià)值、挑戰(zhàn)、及為組織帶來的具體收益；
? 理解公司管理層及各職能負(fù)責(zé)人在PMO體系建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用及具體建議；
? 理解PMO成長歷程及各歷程階段高效運(yùn)作方法與注意事項(xiàng)；
? 掌握項(xiàng)目管理辦公室PMO如何解決對(duì)多項(xiàng)目的統(tǒng)籌與協(xié)同；
? 通過講案例、故事的方式，分享項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作過程中常用工具與模板。
內(nèi)容1 案例A:“組織”更需要組織
案例B:“我”想有個(gè)家
第1部分:組織級(jí)項(xiàng)目管理及PMO簡介

內(nèi)容2 案例C:PMO之家的煩惱
案例D:我愛我的家
第2部分:項(xiàng)目管理辦公室解決方案
1、項(xiàng)目管理辦公室的概念
2、項(xiàng)目管理辦公室的“十全十美”
   組織級(jí)項(xiàng)目管理的一座金字塔
   項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)發(fā)揮的兩大作用力
   項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)的三大層級(jí)
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的四大過程
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的階段
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的六大要素
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的七大崗位
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的八大體系建設(shè)
   項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的九大角色
內(nèi)容3 項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)的行為
     
內(nèi)容4 第3部分:項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)工具集分享
內(nèi)容5 案例E:“1+1”大于“2”
第4部分  多項(xiàng)目/項(xiàng)目組合管理基本概念

內(nèi)容6 第5部分  多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理關(guān)鍵方法
?多項(xiàng)目/項(xiàng)目組合的分類與分組
?項(xiàng)目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）
?項(xiàng)目組合的優(yōu)先級(jí)管理

課程總結(jié) 課程回顧總結(jié)分享——